創業新趨勢：邊做好事邊賺錢

了解社企的內涵後，陳一強建議，有興趣投入者可先從關心與了解周遭的社會議題開始做起。例如，實地觀察及參與自身關注的議題，花時間從中找出癥結，再提出真正能解決問題的方式，透過商業模式來運作。

胡哲生表示，台灣目前以農業相關的社企為主流，服務重點在小農以及土地關懷等議題上。但事實上，社會公益的主題廣泛，從公平貿易、環保減碳、山林復育、協助身心障礙者就業、高齡照護以及幼兒托育等，可關懷的議題包羅萬象。

以七年級生林念慈為例，她目前在尼泊爾雇用5位當地婦女製作並販售布衛生棉，解決長久以來婦女感染與相關疾病的問題。

最早，她先是花了5個月的時間在尼泊爾，融入當地社區居民的生活，跟農村婦女聊天後才發現，造成婦女健康的殺手起因於80％的婦女使用舊紗麗與舊布製成的布墊，因此才促成了「棉樂悅事工坊」的創立，目前通路跨及孟加拉農村、尼泊爾加德滿都、香港、台灣等地。

最大挑戰：搏得認同，更找出獲利方程式

雖然投入社企的起心動念以良善居多，但不可否認，有些人認為社企的形象更容易引起消費者的興趣，因此一古腦兒投入創業。然而，消費者固然願意用行動支持，但同時也會用放大鏡來檢視。

胡哲生認為，社企經營的關鍵，在於是否獲得社會大眾的認同感，一旦產品或服務失去核心競爭力，消費者就算願意買單一次，也不願意再給第二次機會。也就是說，唯有在價格與品質上勝出，才能不再依賴人們的善意，而在現實的商場中生存下來。

此外，對許多社會創業家而言，做好事很容易，但如何創造出獲利的商業模式才是最令人最頭痛的事。

利用公平貿易材料進行產品設計的「繭裹子」，除了販售自己設計的商品外，也進口經認證國外公平貿易團體製作的手工商品。創辦人蔡宜穎與楊士翔原本在上海美商建築設計事務所上班，是大家眼中的「人生勝利組」，兩人的年收入加起來超過150萬元。然而，決定回台灣創業後，去年兩人收入不到原本的三分之一。