創業新趨勢：邊做好事邊賺錢
圖片來源：廖祐瑲
蔡宜穎表示，去年繭裹子營業額高達800萬元，按照公平貿易組織建議的合理利潤比例下，最後盈餘應該是160萬元，「但是我們發現戶頭最後卻只剩下50萬元。」說這句話時，兩人無奈的相視而笑。
他們檢討後發現，存不到錢的主要原因在於不擅長財務管理，就算扣除給予貧窮國家的生產者合理的報酬後，還有許多潛在成本沒有計算進去。
台灣剛萌芽，可善用交流平台
此外，胡哲生觀察，台灣社企還在萌芽階段，許多微型社企缺少資金的即時挹注及專業的商業管理知識。陳一強同樣也看到這個現象，於是去年開始舉辦創業小聚，邀請年輕的社企家、專業經理人及企業家一同參與，希望創造出“1＋1＝11”的數倍影響力。
另外，28歲、曾擔任美國獨立顧問公司Social Enterprise Associates專案經理的林以涵也創辦「社企流」，推出以社企為主題的資訊網絡平台，這也是目前台灣資訊最完整的社企相關資訊與交流平台。
持平而論，社企最吸引人之處，在有別於慈善機構要求別人捐款，改用創新模式說服投資人與消費者，讓他們用行動來支持你的理念。台灣民間推動社企的力量正逐漸成形，若你也想加入社會創業家的行列，不妨多參考過來者的做法，並掌握重要步驟（見第52頁起），才能在獲利與解決社會問題中取得平衡。
活水社企投資開發公司共同創辦人陳一強：“民主制度、中小企業、公民運動，這三點讓台灣成為適合發展社會企業的地方。”
輔仁大學社會企業學程主任胡哲生：“社企很重要的是擁有獲利能力，年輕人想投入社企，最好先去歷練，再來創業。”
推廣布衛生棉的棉樂悅事工坊創辦人林念慈：“以前覺得物品得來理所當然，但後來深入開發中國家村落，看到材料都是窮人辛苦製成的，才知道好好珍惜。”
台灣公平貿易品牌繭裹子創辦人蔡宜穎、楊士翔：“我們從不覺得賺錢跟做好事有衝突。台灣社會很願意支持有理念、有想法的年輕人，仍舊有很大機會改變世界。”
一分鐘搞懂「社會企業」
社會企業的主要特色為：
1.目標是克服貧窮，或解決教育、衛生、環境等社會問題。
2.公司要具備環保意識。