一副眼鏡造福１６０萬人，顛覆產業
圖片來源：visionspring提供
「我發現這是我人生中最重要的一刻！」卡薩羅在2009年接受Skoll基金會頒發的最佳社會創業家獎時，分享了這個影響他一輩子的故事。
這一段經歷，讓卡薩羅決定在2001年創辦VisionSpring，幫助開發中國家的窮人得以不到4美元（約新台幣120元）的價格買到一副眼鏡。
微型連鎖，解決窮人視力不足和經濟紓困
在美國約翰‧霍普金斯大學（The Johns Hopkins University）取得公共衛生碩士的卡薩羅原本是一名驗光師，因為希望自己的專業可以有所貢獻，畢業後多次到海外擔任眼科志工，為窮人做視力檢查。
然而，他慢慢發現，非營利組織每年花費大量時間與金錢，把像他這樣的合格驗光師送到開發中國家，一旦志工回國，立刻又陷入專業人力缺乏的困境。此外，全球視力不良的人數就有將近7億300萬人，其中90％生活在開發中國家，傳統的志工服務根本無法應付如此龐大需求。
於是，卡薩羅認為，與其派志工到當地服務，不如把這些資源投入在地專業人力的建置，訓練婦女擁有簡單的驗光能力，並把她們當成銷售大隊，在社區建立起銷售服務據點，提供窮人低價的眼鏡。
「投資一副眼鏡的影響力，是無遠弗屆的。」這是卡薩羅最喜歡說的一句話。因為他發現，每賣出一副眼鏡，不但可增加配戴者35％的生產力，還可增加20％的收入，幾乎同時改變窮人的健康與經濟狀況。從2001年至2014年1月，VisionSpring總共賣出160多萬副眼鏡，創造出約2億6,900萬美元（約新台幣81億元）的經濟效益。
卡薩羅的創新之處，更在於他將「加盟」概念運用在社會服務上，創造出「微型連鎖」的營運模式。
VisionSpring深入孟加拉、薩爾瓦多、印度等地的偏鄉，提供基本眼科保健與商業經營知識給當地居民（大部份是婦女），讓每個人都變成微型創業家。
這些婦女除了提供驗光服務與銷售眼鏡，還深入社區每個家庭，檢查民眾是否有視力不良的問題，並且提供眼藥水、眼鏡等產品；同時，她們也推廣眼睛照護的衛生教育，如果發現重大眼疾者，還可幫忙轉介到眼科醫院）。