「無限期休假」超誘人？
作者／許文貞編譯 | 2014-11-01
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明年元旦連休4天，加上勞動部計劃修法，勞工補休假若是未於半年內休完，雇主必須補發加班費，兩項措施讓休假這件事又成為台灣社會話題。上班族心中，假期當然是愈多愈好，但若是休假真的無上限，你會怎麼樣？
圖片來源：stocksnap.io
以創新聞名的英國維珍集團執行長理察．布蘭森（Richard Branson）近期宣布，只要不影響正常工作進度，維珍集團在英國及美國母公司的員工享有無限期休假的權利；如果施行後效果很好，未來將推行到集團內所有員工。
布蘭森的想法其實來自另一家美國網路影音串流公司Netflix。當時Netflix的員工向公司反映，為何當公司已經調整為彈性工時，員工在下班或休假期間也常常在家辦公，公司卻還要規定固定的休假時間？
因此，Netflix自2010年起實行「無規則」休假，員工如果想休假，不需要提前報備就可以離開，而且想休多久都行，更不會因此扣薪水。施行後，員工反應良好，工作態度也更積極。布蘭森得知，認為這是個好點子：「當『朝九晚五』已經過時，為什麼還要規定員工的年假時間？」
事實上，除了維珍集團以及Netflix之外，根據CNNMoney網站報導，全美大約有1％的企業施行有給薪的無限期休假，包括團購網Groupon、社群遊戲公司Zynga、雲端記事本軟體公司Evernote等等。
考核若無明確標準，反而難以安心休假
「無限期休假」看來很誘人，不過實際做起來，仍然需要很多配套措施，企業和員工才能真正雙贏。
《哈芬頓郵報》（The Huffington Post）採訪麻省理工學院的史隆管理學院（MIT Sloan School of Management）教授樂蒂．百林（Lotte Bailyn）時指出，若沒有明確標準，反而讓人難以安心休假：「員工很可能因為不確定表現是否合乎標準，而休更少的假。」特別是對非責任制、每天都有任務要完成的基層員工來說，很難靠自己正確評估到底值得放多少假。
無論如何，無限期休假的確是個創舉，透過維珍集團接下來的實驗，也可以再次驗證它的利弊得失。