先有強烈意志，才有你所希望的未來

外人看柳井正，總喜歡將目光放在財富這件事上，但實際接觸柳井正後會發現，他心心念念的都是他的服裝事業。企業經營之外，唯一嗜好就是打高爾夫球。

除了家裡有個小型的高爾夫球練習場，比較可以和首富身分扯上邊外，柳井正的作息看起來相當普通。他穿自家的衣服，以UNIQLO（優衣庫）的休閒款式居多，據說，他還戴平價的Swatch手表。此外，柳井正每天早上6點5分到公司，下午4點離開，生活也規律得像鐘擺一樣。

每年1月1日，柳井正會親手寫封兼具勉勵與提醒的長信給所有員工，不厭其煩地陳述公司經營理念，以及邁向世界第一的遠大目標。同時，他會以一句話來總結年度方針，並將其裱框，陳列在六本木總部的長廊上，要每個經過的員工都看見。至於柳井正的辦公室裡，則掛著大大的一幅「世界第一」。

柳井正就像個傳教士一樣，不斷傳遞他的理想與理念，久而久之，他把每位員工都變成自家品牌的信徒，凝聚成一股非常強大的向心力。

然而，信念可以堅定，做法卻需彈性。柳井正高度壓縮的人才培育方式，讓他在過去2年經歷「黑色企業」指控的風暴與訴訟；之後，他的人事路線便開始做出修正。

《Cheers》雜誌獨家專訪柳井正。這是他在黑色企業風暴之後，首度接受台灣媒體專訪，也是他第一次在媒體上，公開澄清外界對他「全球均一薪資」構想的誤解。同時，他也特別談到對台灣及日本兩地年輕人的看法。

Q 迅銷集團計劃在2020年營收突破5兆日圓，要達到這個目標，需要什麼樣的人才？

首先，我們希望找到對我們的價值觀產生共鳴的人。這就像坐在同一條船上的人，要能同舟共濟、一起划船向前。

我們需要三種人，一是願意到世界各地去闖蕩；二是能夠在一個國家長期經營；第三則是能在本國的固定地區發揮自己才能的人。

談人才能力：在地經營也要有全球視野

跨國經營是迅銷集團現在的經營重點，你也喊出了“Global is local, and Local is global”的口號，這兩種人才有什麼不一樣？