從小職員變身管理者，做什麼都要做到位！

已經為新加坡老闆工作了一段時間，其中發生了很多事情，也讓我學習了很多，所以想跟陸陸續續與大家分享我這的工作心得。

進階到管理層級，很多事情都是第一次面對和經歷，常常覺得表現不如預期而感到挫折，但是我仍然非常珍惜每一次的經驗，不管是失敗或成功，因為我相信這些過程，都是為了蛻變成更好的我！

男女大不同，別讓情緒變成被質疑能力的利刃

我的新加坡老闆或主管們，剛好清一色都是男生，所以常常會感受到男女生處理事情上往往有非常不同的做法，但我一直相信女生擁有不同的特質與力量，證明女生也是可以把工作做得很出色、很棒。

像我剛開始工作時，遇到很多事情或突發狀況會不堅定也不冷靜，其實是很吃虧的，因為他們會開始質疑你的能力。實際上，男生沒有如他們所想的那麼相信女生的能力，他們以為他們有！但是並沒有！

像是有一段時間，我們一起開會的時間拉很長，頻率也很高，因為當時策略方向都還沒確定，我很容易緊張，說話時只要被反駁或是否定，就會因為面子與其他情緒湧上來，說話比較不經思考，也很衝動。

接下來，每次我老闆們都會認為我＝情緒化女王。為了這個代號，我花了幾個月思索還有學習，至少表面上一定要做到不用情緒去處理事情，而且我時時提醒自己，展現自己的能力與價值，並不是每次一定要爭贏，才代表我有能力或比較厲害。

成為管理者的第一課，不讓別人看到我的脆弱

我算是在較短的時間內，就從職員變成管理者，但現在的我很現實的就是必須以公司的代表，向外跟其他公司談合作，與創投談營運，與投資者談規劃；對內則與老闆討論未來，了解老闆的想法，並且要時時激勵鼓勵員工，讓下屬願意和我一起努力完成目標，並且讓他們願意非常努力。

如何帶領員工是非常大的一門學問，我試過嚴厲責罵，也試過以夥伴的態度去激勵，甚至像朋友一般打成一片，但這些都必須能抓住其中的界線，尤其是員工都跟我同年，甚至年紀比我大很多時，我要如何能讓對方買單，對我來說都是非常大的挑戰。我常常半夜會失眠很久，就是要去想怎麼去組織員工，怎麼去把這個人放去對的位置，讓他充分發揮其用，當然常常覺得無比挫折，可是漸漸走過來後，真的非常感激很多從我老闆們身上學到的東西。