主管一視同仁不叫公平，是軟弱無能
圖片來源：unsplash.com
對主管來說，「如何領導」可能是工作至今最困難的事情，對西方的經營之神傑克‧威爾許來說，這也不例外。在他個人的LinkedIn網頁以「The Six Deadly Sins of Leadership」為標題發表的文章中，他指出：「不管我們工作多久，在領導上，培養正確的習慣，避免錯誤的行為，是永遠沒有終點的學習。」
在他眼中，主管有6個常犯的錯誤：
1.不給部屬自信（Not Giving Self-Confidence its Due.）
自信往往是成功的基礎。因為有了自信，才有大膽嘗試新事物、想出新點子的可能，並以此散發出正面能量，進而與同事工作。相反地，缺乏自信則很可能讓人一事無成。
但絕大多數的主管，都忘了照顧部屬這項最重要的需求。取而代之的，則是主管經常做出打擊部屬自信的事情，例如不等對方說完，就直接打槍他的提案；對於任何部屬的執行成果，從不說好話，老是嫌東嫌西，相信心臟再大、能量再強的部屬，都可能因此而自信全失。
2.自以為什麼都知道（Muzzling Voice.）
主管最讓人沮喪的特質，大概就是「說太多」。老是叨叨不休地表現出自己彷彿什麼都懂，老愛告訴部屬世界如何運作？企業如何思考？做這件事會有什麼後果？建議不要輕舉妄動…。
然而，身為主管，就一定什麼都比部屬更懂嗎？當然不可能。但是這樣自以為什麼都知道的主管，卻可能為團隊帶來大災難，因為這樣的主管不懂得傾聽別人的意見。
3.假仙（Acting Phony.）
你覺得自己能看得出很「假仙」的人嗎？如果你能，部屬自然也可以。人類天生的本能，就是能看出誰在裝腔作勢、隱藏自己。然而，許多主管卻忘了這件事情，然後經常把自己裝扮成另外一個人，但這是浪費心力的行為。
事實上，部屬往往會因為你的「真誠」而喜歡你。就像任何正常人一樣，主管會緊張、會煩惱、會大笑，而不是一副高高在上、天威難測的模樣，才更容易讓部屬親近，也自然更容易帶人與領導。
4.一視同仁（Lacking the Guts to Differentiate.）
很多主管對待部屬的方式，是把自己的資源像pizza上的起司一樣，一點一點到處灑。結果有前景的成長機會，常常無法得到充足的資金與人力。