主管一視同仁不叫公平，是軟弱無能

對於員工的績效評估，也是同樣道裡。若主管老是讓每位部屬都拿到「表現還不錯」的無聊評價，讓表現好與不好的人，都拿到差距不大的獎勵，對主管來說，這不叫仁慈與公平而是軟弱。

5.為達目的不擇手段（Fixation on Results at the Expense of Values.）

目標與數字不應該是管理的全部。在重視績效數字之外，主管也應該了解這些數字是怎麼來的？好的行為有被實踐嗎？正直是公司重視的文化嗎？部屬都有被好好照顧？不管在各方面，是否都符合法律？

「睜隻眼閉隻眼」是主管的罪惡。當目標達成時，你最好大聲跟大家宣佈：依據我們的價值觀，我們用證券的方式完成了這些成果。

6.迴避慶功（Skipping the Fun Part）

許多主管，為了維護自己嚴肅與權威的形象，往往很害怕歡樂慶祝，擔心因此把團隊氣氛搞的太歡樂，而讓人不想工作。

這裡的歡樂慶祝，不是那種行禮如儀的活動，整個團隊像軍隊一樣開拔去餐廳大吃大喝一晚。而是指讓團隊因為達到某個目標，而有「我們是贏家」的感覺，不管是電影票、iPad，關鍵是創造大家以團隊為榮的氛圍。你能想像一個得了世界盃的團隊，卻沒有被香檳噴濕全身這種事嗎？同理，身為主管，不要讓團隊有這種感覺。

【資料來源】The Six Deadly Sins of Leadership

（本文原刊載於Cheers CLUB 管理．人脈．新連結）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>