員工不想升遷，只想旅行？

明明身懷潛力也被看好，為什麼面對機會或組織賦予更大的舞台時，不但猶豫，甚至退縮？眼看著就要升上小主管，卻偏偏在這時候想離職出走去旅行？以往拿來引誘人才向上的升遷加薪「胡蘿蔔」，已經比不上一張機票？這大概是很多主管在培養、拔擢新世代人才時，心中最大的困惑。

「主管可能忘了反過來想：年輕人想去旅行的真正原因是什麼？」旅行作家兼生涯講師藍白拖指出。

近年來，藍白拖收到各式各樣的信件，談著該不該放下工作去旅行的苦惱，或者旅行回來後重新得到工作能量的故事。「多數人去旅行的原因，其實終歸是三個字：『好奇心』，不論是對世界或自己有所好奇，」他歸結。

當好奇心被工作消磨殆盡，就會轉向

換句話說，當部屬想放下工作去旅行，往往是因為在工作上的好奇心被消磨殆盡、或無法滿足，進而轉從生活去填滿這個空缺。

「多數人在進入職場之初，都對工作充滿好奇。如果你帶領的部屬總是做一陣子就想出走，也許可試著想想：是不是這份工作已無法滿足他所追求的意義感？」藍白拖聽過不少年輕人不願升遷的心聲是：「現在主管的模樣不是我期待的未來。」

這些心聲反映出新世代的工作觀：追尋自我實現的意義，往往不小於金錢帶來的滿足。此時，主管與其感嘆年輕人沒企圖心，不如適時「帶路」，引導他們找到更高的使命感與工作樂趣。

適時帶路，跟他一起找「胡蘿蔔」

「比起評論或質疑，不如試著用雙贏的方式找到平衡，」28歲的承億文旅營運副總經理陳瑄筑對此深有所感。承億文旅即將推動海外見習制度，和馬來西亞、新加坡當地旅館合作，讓部屬有機會到海外工作，用另一種方式體驗「打工度假」。同事不需放下工作、主管也不需因部屬離職而苦惱。而且一旦出於心底的嚮往，年輕世代通常會更盡力做好手上任務。

在引導過程中，雙方的溝通與信任是關鍵。陳瑄筑的體會是：「千萬別忘了站在部屬角度『同位思考』。」像她會親自參與所有成員的招募面試，連基層櫃臺人員也不例外，不只為了找到「對的人」，更要扮演“mentor”角色，深入理解部屬。