想創造圓滿的工作與人生？你必須發展這３種不同類型的人脈

他們通常會對你的人生有重大的啟發或影響，很多人的生命導師與貴人，都來自此。這種人脈有管道可以接觸，但若要讓對方進一步成為你的貴人或導師，往往得看機緣及對方的意願，強求不來。

策略兼虛擬型人脈

這種人脈與你現有生活圈可能並不重疊，和工作也沒有直接關聯，甚至，你只是透過網路或其他非面對面形式與他產生連結，例如不同產業的人士、網友等，但他們可以提高你生命的豐富度。

根據理查．柯克（Richard Koch）在《超級關係》一書中所提出來的觀念，策略型人脈可視為一種「弱連結」。柯克指出，與我們有弱連結的人，「泛泛之交」的成分多於朋友，但彼此保持友善關係，就會在關鍵時刻發揮效果。

弱連結最奇妙之處是，不需耗費太多時間與心力去維持關係，卻能帶來巨大收穫，甚至讓你得到某項資訊而改變人生。這種間接影響力，正是策略型人脈的最大力量，隨時會在未來某個時刻引爆。

上述3種人脈的特質、來源各不同，但也可能互相滲透、取代。你的個人型人脈會變成工作夥伴，而策略型人脈也可能化身成貴人。

3種人脈網絡缺一不可

工作型

定義：因工作關係而存在

人脈來源：多在組織內部

意義：有助於提高工作效率，順利完成工作

維繫的關鍵--強調深度：

建立密切的工作關係

個人型

定義：建立在個人專業領域之外

人脈來源：多半在組織外，如社團、校友會或透過他人介紹等

意義：擁有個人情誼，常會出現導師或貴人

維繫的關鍵--強調廣度：

向外擴展觸角，透過這些人脈再結識其他對象

策略兼虛擬型

定義：多與現有生活圈不重疊，有些透過網路或非面對面形式產生連結

人脈來源：多半在組織外，如不同產業的人士、網友等

意義：提高生命豐富度及廣度

維繫的關鍵--強調槓桿運用

保持友善關係，在關鍵時刻可發揮效果

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資料來源：《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《NQ人脈投資法則》