投資者與創業者的最佳狀態，是成為彼此的貴人

有別於多數創投動輒3個月以上的反覆評估，雙方從見面、討論、簽約到正式撥款，只花了不到2個月。鄭慶生坦言，Vpon威朋的案子不僅速度非常快，更是第一個讓他決心投資的台灣企業。是什麼促使他屢屢破例？答案是「堅定的遠大理想」。

「技術好、產品好，只是投資的基本條件，我很重視這背後的『人』是什麼樣子，」

鄭慶生說，除了人員素質整齊，新創團隊尚未站穩腳步，卻願意投入大把資源充實數據設備、堅信大數據和適地性服務將成未來廣告投放趨勢的氣魄，令他印象深刻：「因為創業的代價很大，得付出10幾、20幾年的青春去賭你想像中的未來，夠堅定的人，才有機會撐到最後。」

密切交換雙方觀點，投資人也能有收穫

事實證明，鄭慶生的眼光精準。獲得他一手主導的700萬美元首輪融資後，Vpon威朋連年獲獎，營運狀況穩定上升。但更出乎意料的收穫，則來自吳詣泓──這位他口中「目前為止交往最深的台灣人」，在近5年的密切合作中，為他建立起對台灣社會、經濟、文化與政治的第一手理解，引介優秀的台灣IT人才，更帶來大量新思考的衝擊。

「我以前的視野其實沒那麼寬，因為光專心經營中國市場就夠大了，」鄭慶生說。直到碰到吳詣泓，他才真正「擴展自己習以為常的市場邊界」，例如吳詣泓為塑造「重視夥伴」的企業文化，提議想將20％股權分享給員工，就令他在驚訝之餘率先投下贊成票。

「很多老闆都說要跟員工分享，他拿出來的比例遠比一般企業高，但從配套到後續布局都想得很清楚，所以我100％支持！」鄭慶生說。吳詣泓也指出，這個變相要求股東讓利的提議，正是因為有了關鍵投資人率先支持，才有機會實現：「我們能做的，就是更努力把餅做大，餅愈大，即便股東拿的份額小了，大家也能吃飽。」

如今，吳詣泓領軍的Vpon威朋已成為指標性的大數據廣告公司，鄭慶生由摯信資本轉任紅杉資本合夥人，兩人也逐漸轉成「撥個電話就能隨時詢問對方意見的朋友」，誰說「投資者」和「被投資者」無法成為彼此的貴人？

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鄭慶生╳吳詣泓對談

如何從理念相投、到可以相互學習成長？

Q所有新創團隊都想找到貴人資助。兩位分別身為「投資者」和「創業家」，請談談自己的做法？