主動出擊，找到你的職涯贊助人

如果你回答不出上述問題，就別再抱怨工作總是卡在原地打轉， 因為你正犯下了職涯最經典的錯誤─忽略贊助人的重要性。

導師也做不到的事

瑪麗娜在倫敦的駿懋銀行集團工作，她認為自己在職場上得到了充分的支持。去年休完產假重新上班時，她收到公司溫馨的問候，公司也答應她的請求，讓她在休假期間以兼職身分上班，這在風險管理部門並不常見。即便瑪麗娜對這些事情充滿感激，但她並不訝異，因為她認為這一切是源自於她長期以來的工作績效。

但是事情似乎並不是這樣，瑪麗娜回歸正職工作後開始覺得很挫折，她發現某些能力與她相仿的人做得並不比她多，但是升遷卻比她快。其中，菲利克魯雪爾是透過銀行裡女性社團認識的「超級女強人」，她是瑪麗娜心中的人生勝利組。不過，她們的關係並不親密，而且有距離。瑪麗娜的語氣有點失落：「我曾經想請她幫我一把，但我後來又改變想法，因為她是我主管的主管，可能會有利益衝突。」

瑪麗娜現在把希望都放在她的導師身上，對方多年來一直提供她建議與幫助，而且總是大力稱讚她的工作績效。她認為，這位導師一定會注意到她的價值，既然對方認可她的工作績效，就一定會給予獎勵。她說：「雖然他還沒給我升遷機會，但我相信他看見了我的潛力。」

兩位都擁有優異的工作績效，也有無窮的潛力；然而，瑪麗娜還在等待升遷機會，菲利克魯雪爾卻已經成為「長」字輩高階主管。是什麼原因造成這種截然不同的結果？為什麼大多數人像瑪麗娜一樣，明明擁有領導潛質，卻無法獲得相應的職位？而又為什麼，像菲利克魯雪爾一樣獲得有力職位的人這麼少？

經過兩年的觀察之後，我發現這是因為，瑪麗娜只有導師，而沒有贊助人。有些人能推她一把，讓她獲得領導職位，從競爭中脫穎而出，但她並沒有與這些人建立策略關係。像瑪麗娜這樣的女性，在高層擁有潛在支持者，但她不知道如何為這種關係加值，不了解「魚幫水、水幫魚」的策略才能保持雙方長期互助的意願，所以她更加努力埋首工作，只盼望導師與職場上的先進能拔擢她。