從台灣Yahoo到中國小米：更重要的是，如何讓自己成為更好的人
圖片來源：攝影組
小米通訊技術國際部市場總監陳思芬
帶領25歲「小聯合國」團隊的挑戰
到小米前，我在台灣Yahoo工作長達13年，從基層慢慢升到電商行銷總監，負責管理60多名員工。2013年，小米和我接觸，我很驚訝，想要婉拒，因為我完全不懂手機，但小米聯合創辦人兼總裁林斌到台灣出差時約我見面，告訴我，小米要找的是有「互聯網基因」的人才。
我個性穩定，不喜歡變動，喜歡在同一個地方做事，而我的先生和2個孩子都在台北，小米提供給我的薪水沒有特別高、管理的人數比較少，北京還有霧霾，飲食習慣也不同，到底有什麼理由讓我義無反顧的前往小米任職呢？
第一，林斌告訴我，小米強調透過社群媒體和互聯網活性高的用戶做朋友，聆聽反饋，進行雙向溝通，這樣的行銷方式立刻吸引我，也和我的背景相符合。第二，小米沒有KPI（關鍵績效指標），他說，若員工只為了達到KPI而不重視完成的方法，可能背離公司的理想。第三，小米要找理念和公司相同的人才。過去一再聽說中國是個挑戰自我的舞台，而且互聯網在中國的發展已超越台灣，於是，我想試試自己的能耐。
想清楚：不惜代價追求什麼？要成為怎樣的人？
到小米工作後，我才發現，工作的要求和投入心力遠超乎想像。在台灣，頂多晚上7點就下班，但在小米，從早上9點半工作到晚上9點半是常態，離開辦公室後，我還經常工作到凌晨1點。常有同事凌晨1點半發短訊給我，問我現在有沒有空討論。而我也認為，若我還沒睡，為何不能現在先用電話討論，不需等到明天，何況每次討論的都是2、3天後進行的事。
我的團隊雖然只有11人，成員平均25歲，但來自世界各國，很像小聯合國。在這工作，等同在國際企業工作，例如，我們在印度發了一則訊息，立刻有北美用戶詢問。目前小米國際部門正在尋找負責台灣市場與用戶互動的人員，雷軍曾提過台灣人才很不錯，甚至想雇用100個台灣人培訓為種子部隊，開拓海外其他國家的市場。