募資，是和世界對話的機會

其次，校長很清楚，她要給孩子的是信心。透過募資平台和外界溝通這麼做的源起、理念，也是一種讓孩子與世界對話的機會。孩子的確需要幫助，但並不是施捨。所以她用這個管道讓孩子感受到支持，鼓勵其他的孩子，對社會也能創造正面影響，這部份又呈現了第二個價值。

如果你決定發起群眾募資，那一樣得同時思考，這件事對社會、對其他人有沒有反饋性？不然募資是你一個人的事情，為什麼別人需要幫你一把？

第三，校長碰到最大的問題，不是她自己不夠堅定，而是其他老師。畢竟，不見得每個人都願意跟她一起走下去。所以校長在平台上寫了一段話給老師：「我沒有理由勉強你們，你們想離開，我可以為你們寫最好的推薦信。可是我要幫孩子跟你們說：他們非常需要你們，一旦你離開，就等於放棄了一個孩子。」

簡單說，募資平台可能是個改變的機會，但更重要的，是從中看到後面「責任」、「信心」、「反饋」跟「團隊」的問題，而不單單只是看成品有沒有人買，賣得不錯就可以做，做完了就沒有了。

3個重點，順利找到起點

先理清脈絡，接下來開始採取行動，才不會掉進「為做而做」的盲點。

至於實際上，募資要能順利進行，我歸納出幾個必備條件：第一，核心概念最好架構在自己最獨特、不可被取代的能力上。第二，最好從你長期經營的話題、專業、或社群基底出發。像前陣子募資突破千萬的金萱字型專案，如果不是因為之前已經經營了很久的字體社群，不斷跟喜好者或設計師溝通，不見得能立刻募得這麼多資金，這都要歸功於過去的長期累積。

再來，選對募資平台也是關鍵。不妨把能見度放遠一點，充分了解每個國家、每個平台不同的屬性，才能找到最適合的。另外，最好在募資展開之初，就提早規劃募完資後，是否有基礎跟資金可以創業、要不要公司化，或可以去哪個孵化器、育成中心去歷練，路徑愈早畫清楚愈好。

我始終認為，募資不是只有錢的問題，而是學習如何跟市場互動、和世界對話，最後因應二者回饋，把夢想化為事業的過程。這是個很好的練習管道，也正因如此，更必須以嚴肅、負責的態度面對。