不要想著把點子賣給Google，而是Go Bigger!

A是啊！我在做Skype時，全心全意相信它是最棒的產品。一開始我們想做的不是這樣的產品，當時公司成員分散在瑞典、愛沙尼亞、盧森堡和荷蘭等地，為了解決內部溝通的問題，我們自行開發了點對點（P2P）的分享軟體，期間甚至想過做PDA產品，最後逐漸發展成語音傳輸服務。

如果用「創新」（innovation）來稱呼一個好點子，我認為有點不切實際！談到創新，人們很容易覺得那像魔法，是做一個全新的東西；但所有創業成功的關鍵，最後都回歸到「解決問題」。

你不能只是想著「我要做個很酷、很有趣的東西」，而要先看到現實生活中的問題，知道你擅長什麼，然後相信你能做出最棒、最能解決問題的產品或服務，帶著這股信念往前衝，而且找到同樣想實現這個理念、而非只是做一筆生意的投資人，否則很容易在過程中迷失方向。

Q你對台灣的創業圈有不少觀察，看到什麼轉變？

A以我來看，目前台灣創業圈的情況就好像5年前的芬蘭。當時芬蘭有曾貢獻該國10％GDP的Nokia倒下，卻也釋出大量優秀人才，他們懂手機、了解Nokia哪裡錯了，開啟了Rovio、Supercell等新創公司傳奇，做出超越Nokia的成就。現在台灣可能有些大公司遇到瓶頸，但也釋出人才，從硬體代工轉移到數位，甚至創辦一間新的公司、做些很棒的事。

台灣創業環境也比5年前成熟多了，教育體制培育出許多人才，政府積極協助創業，基礎建設也愈來愈完備。即使台灣創業圈對世界競爭感到焦慮，但我認為這樣的焦慮是好事，因為這會帶來改變動能，芬蘭也曾和台灣一樣焦慮和崩潰。

比較可惜的是，台灣創業家可能有很棒的想法，卻不相信可以「做大」。以台灣的環境和條件來看，創業家不該有藉口說你沒辦法走向國際、畫地自限。每個創業家都應該問自己“why not us?”

Q你投資的新創公司遍布全球，依你看創業家常掉入的盲點是？

A最常見的盲點是：在成立公司那一刻，就以為成功抵達終點。他們有了公司和產品，就坐在那裡、盯著產品，想著“Go! Move!”但這就好像傻傻望著一個在水上漂流的水瓶，你可以不停喊，但公司不會因此成長。無論產品再好，你必須讓產品走出去、被更多人看見，還要持續了解使用者需求，並不斷回應他們。