不要想著把點子賣給Google，而是Go Bigger!

很多創業團隊失敗的原因是過度規畫（over-planning）。他們畫了一張很大的藍圖，然後把它視為非奉行不可的聖經。然而事實是，一路上你會遇到許多預料之外的轉變，你必須不斷調整計畫，同時絕對別忘了最初的核心價值。

另一個常見盲點是：偏好找履歷漂亮的人加入團隊。我在Skype做對一件重要的事是，找到一群很有熱情的人，他們和我一樣對正在做的事深信不疑。當你看到一份漂亮履歷，請忘了它吧！你要找的是和你同樣對眼前的事帶點理性的瘋狂、沉迷其中的人，否則最後很可能是場災難，我看過太多這樣的例子。

Q什麼是創業家應時時放在心上的原則？

A第一，你要知道創業是非常困難的事；第二，你要做一件你真心相信的事情。如果你沒有打從心底相信它，你絕不可能完成這件很困難的事。

創辦Skype時，我常一早睜開眼睛心想：「我到底在幹嘛？」我們的投資人認為這是個笨主意：為什麼人要放棄電話、對著電腦說話？我告訴我的老闆尼可拉斯（Niklas Zennstorm）：「我要不是很聰明，就是很笨；但我們要到最後才會知道答案。」一路上有幾百萬個挑戰，而我總想著：「是不是該放棄了？」但當我回頭看看自己走了多遠，便發現轉身離開比繼續前進還要難，最終我必須往前走。

我喜歡投資那些正面臨困難的創業家，因為困難背後反映的是，他們很清楚自己在做什麼，而沒有輕易妥協或改變他們真心想做的事。

Q創業這條路上，影響你最深的一個人或一句話？

A我的回答是沒有。一直以來，我只做我自己相信的事情（笑）。

普瑞提斯的小叮嚀：別為了創業而創業

普瑞提斯在創業前，曾在投資銀行工作7年，也曾在電信產業工作，這些經驗對於他創辦Skype有很大的幫助：「當時我知道電信業即將被顛覆，也相當了解這個領域的問題，因此雖然後來出現很多競爭者，但Skype仍能保有一定的位置。」

他以過來人的身分指出，當你22歲大學畢業，若一時對創業沒有想法，那就去找工作，從中學習、進一步發現問題，都會成為創業的動機和養分，千萬別為了創業而創業。「先去學，才能成為專家，」普瑞提斯提醒，從哈佛輟學轉而創業成功是少數的特例，矽谷公司創辦人平均都有14年工作經驗。