柯Ｐ模式：表現，決定一切！

一個人成不了事。無論在台大醫院或後來的選戰，我一直是這樣的思維。很多人不認同SOP，因為SOP會讓特權消失，每個人都學會了，技術的特殊性就消失了。所以，什麼樣的人會主張SOP？當思考的不是個人利益而是眾人利益的人，就會開始信仰SOP。若有SOP，就可以用最快的方式擴散，讓團隊成員無論何時進來，都能立即上手、一起全速前進。

團隊良性競爭，表現好就有資源

團隊成員來源龐雜，各自規劃、各自進行，初期步調很亂，但慢慢地找到了節奏，良性競爭的團隊，目標一致迎向勝選！

團隊的人很多、各方人馬自己跑，但所有人都會看到我的臉書，從臉書就可以清楚知道反應好不好，臉書已觸及用戶數量，是拿捏選戰基調的指標。

成員來者不拒，去者不追

在政治的領域，我是素人。選戰一開始，沒有人把我當一回事。老實說，當時真的一點勝算都沒有。大家為了組織這件事情，三天一小吵、五天一大吵，有一些初期就加入團隊的人，很悲觀地認為這團隊應該是不會有希望了。那一段混亂期，就是人性赤裸裸的顯示，但也沒什麼不好，自然淘汰不適應的人，留下來的人就繼續在同一條船上努力。

這個選戰團隊融合了許多人，不管過去是敵人、是好朋友，還是莫名其妙被湊在一起的人。總之，大部分原本都是互不相識的人；然後，每個人都源自不同領域、不同地方，也帶來不同價值觀、不同思考觀點，這群人卻坐在同一辦公室裡開會。我最常分享的故事是，謝長廷和蘇貞昌的幕僚，竟然有辦法坐在同一個辦公室裡，一起合作，一起為了理念奮鬥。

當時，整個組織比較早確立的是文宣群，因為成員很多來自民進黨系統，本來就比較熟悉；競選總部的部分，在總部主任周芳如的整合下，以公民為主，也沒什麼利益衝突，組織的形成與動作也非常快速；政策部門主要都是張景森在管理、以他的脈絡來發展政策。其他的部分，比如行政群則花了比較長的時間在整理組織。對於公民或是熱心參與的人來說，因為他們不是政治人物、不以政治為業，所以可以不在乎，但對於一些人來說，在選戰團隊裡卡到什麼位置，攸關一輩子的政治生命，因此衝突特別多。