柯Ｐ模式：表現，決定一切！

獲得多少資源，由表現決定

在這場選場中，雖然主要的文宣是由林錦昌來定調，但是團隊各部門是自己提案、自己執行，若需要文宣群的協助，再提出需求。這是一種很有趣的選戰打法，就是沒有中央指揮部，而是讓各路人馬自己去打。

所以，無論是「城市小旅行」、「台北調」、「青年海選計畫」、「Go!Youth! 做你自己」向新世代學習、「公民顧問團」、「公民咖啡館」、「公民開講」、「公民參與委員會」、「監票部分」、「開放官網」等，全部都是各單位自己規劃、自己進行。

平時，所有活動全部各自同時進行，中間的交集是在每週三次的晨會上，各團隊在會議上見面後，再共同協調。其實，最後都是結果決定一切！競選團隊是一個龐大的機器，無論是誰，都必須表現出一定成績，想做的事情才推得動，這個部分很現實，但對團隊來說，也是一個良性競爭。

事實上，想把每一場活動辦得好並不容易，因為包括細節的協調、發新聞稿、社會反應、文宣通路、能夠號召來的人等等，統統都不能出問題。我始終採取開放的態度，對各種活動或提案我都不會排斥抗拒，等結果出來就知道活動成不成功、效果好不好。若成效好，在團隊中就會被看重，因為資源有限、候選人的時間也有限，依每個部門的表現可以決定下一次獲得的支援有多少，這是很簡單的邏輯。舉例來說，像是「公民咖啡館」辦了這麼多場，當他們可以把公民團體的聲音維持在一定的比例，讓競選總部、辦公室看得見成效時，也代表他們所提出的建議與需求，大部分會被認可與獲得足夠的支援。

我的行程安排很簡單，步調不是太緊湊的時候，行程會議都在星期一，由大家來協調我的行程。但愈到後期，時間不夠用時，我們採用網路行程管理，有權限的人都可以上去填，如果撞期再來一起協調。一般來說，如果你過往的成效夠好，別人就很難把你安排的活動刪掉，但若過往安排的活動頻頻出包、成效不彰，就很難說服同樣撞期的人把時間讓給你。如果有些單位每次安排的活動都順暢，效應都很好、媒體效果不錯、社會反應極佳，而且還很節約花錢，誰敢砍掉你的行程？所以我才說，Performance 決定一切！