柯Ｐ模式：表現，決定一切！

相互協調折衝，達成彼此訴求

選戰最初期，顧立雄應該是很多公民團體的第一選擇，只是後來他的民調輸姚文智，所以沒能代表民進黨跟我進行在野整合協調。後來民進黨決定禮讓，讓我代表在野大聯盟、以無黨籍的身分競選台北市長，所以，雖然很多朋友一開始並不是把我當成第一選擇，但是面臨這個重要戰役時，大家還是願意幫忙，這一點，我非常感謝這些團體的支持。

以公民團體來說，與候選人之間一向不會有太深度的交集，加上公民團體並不習慣踏入競選辦公室，更不擅長周旋在政治相關領域的人中。我們很清楚這狀態，所以最初的制度設計很清楚，公民團體只要在外部、不進辦公室，這中間，僅由許立民作為溝通橋梁，包括預算控管、候選人行程，以及協調辦公室裡其他部門。

靠臉書反應，調節選戰步調

這次選舉為什麼會變成一個有趣的、可研究的題材？因為我並不是一個人決定了所有選舉，隱約之間又有個主調在跑，這個主調又會受其他所有組別的影響，這是很有趣的過程，進行當中有個橫向連結，以及有一個人負責維繫，但這個維繫並不是刻意或強勢的。

舉例來說，我的臉書大家都會看，經由臉書來調整各方步調，是一個讓大家獲悉當下效果的有效方式。因為團隊的人很多、各方人馬自己跑，但所有活動都會經由我的臉書做曝光，呈現在所有的民眾面前，從臉書反應就可以知道活動效益如何。

一般來說，可觀察那段時間內的已觸及用戶數量，而非用留言量做判斷。如果將反應好壞用量化的方式具體來看，所謂的反應好，就是發布貼文兩個小時內的閱覽人數超過兩萬人次，反應差的話，就是發文的二十四小時之內，點閱人數不到八千人。

從臉書的反應回饋到團隊，就可以調節選戰的節奏，哪些議題是民眾關心的？哪些活動是民眾需求的？都能從中得到很直接的回饋，團隊也能藉此往更有效益的地方多爭取選票。

所有團隊成員都會跟隨著主步調的節奏，在這個架構下各自前進、自然消長。例如大家印象很深刻的「城市小旅行」，是政策部所做的發揮；婦女部的操作績效也還不錯，因為讓形象不錯的柯媽媽成功成為我的分身掃街拜票，獲得群眾支持；組織部的藍世聰，後來跟議員合作無間；甚至也順利串連公民團體的聲音。