科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？
作者／曾華銳 | TechOrange | 2015-10-21
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要是工程師少了鍵盤，還不如一個嘴砲的鄉民，但是他們在面試的時候卻常常被要求用筆紙來演繹程式碼，最後通常只能交出白卷。好不容易拿到了 offer ，遇上不景氣又得要「共體時艱」放無薪假。科技業老闆在有需要的時候哭喊台灣沒有人才，沒需要的時候就把人一腳踢開，人才荒究竟是誰的問題？不只台灣這樣，矽谷最近也有類似的問題。蘋果最近跟 Tesla 爆發搶人大戰，而矽谷的老闆們都在抱怨找不到員工。可是矽谷真的缺人嗎？Outlearn CEO 有不一樣的看法。原文來自：《Venturebeat》，作者為 Jeff Whatcott，Outlearn CEO 與共同創辦人
圖片來源：Marjan Krebelj，CC Licensed
反觀在職的工程師，他們常說「用新工具、新框架來維持現狀」是最困難的挑戰。這句話也暗示著他們離職的首要原因：「缺乏生涯成長的機會」和「無法用新科技工作」。講白一點就是：不論是欠缺挑戰或是被挑戰擊敗，工程師一旦停止學習就等著離開。
既然工程師沒有不願意學習，而也有研究顯示，如果有持續的學習機會，他們會更願意待在同一間公司。這麼聽來，栽培一個工程師學習最新技術唯一的副作用是他們的忠誠，那為什麼企業不這麼做呢？
與其找一個外來者，不如養一個自己人
會忽視「訓練員工」這個顯而易見的選項，事實上這代表著整個產業的視野太過狹隘，才會留不住人又找不到人。要改變這個供不應求的假象，企業必須要調整自己的心態，不要再把工程師當成是用完就丟的免洗勞動力了。找個有紮實基礎跟學習欲望的工程師，好好把他栽培成你期望的菁英，那麼你的回報就是他們持續成長的才能與忠誠，這點就算是在蘋果或 Tesla 也不例外。
嗯，關於人才荒，我們是不是還沒提到科技業老闆與員工之間香蕉與猴子的問題？
（本文原刊載於科技報橘TechOrange〈科技業老闆別再靠北沒人才了，先自問你有把人才當人看嗎？〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>
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