P&G傳播與公關副總裁許有杰：你不夠強，因為你過得太舒服了

「第二，這間公司從沒讓我覺得違背良心。P&G 的中心思想與價值觀與我非常一致。」

「最後，是這裡一起共事的人。我覺得我們有一個共同的頻率，能夠清楚明白地溝通共識，為同一個目標邁進。我們不只是同事，更像是朋友，或是戰友。」

這三個關鍵原因，讓許有杰無論在職場上面臨到什麼樣的嚴峻挑戰，都不忘初衷。「挑戰當然很多，但同樣每次也讓我學到很多。」就這麼輕描淡寫一句話，許有杰說透了自己在 P&G 內成長的職涯風景。

選擇一個不怕你成長，更有能耐讓你成長的公司；選擇一個你認同理念，願意全力以赴的公司；選擇一個你能夠自在工作，並信任團隊的公司。
「我到現在都還記得，當時的老闆對我說，你要讓品牌永遠常青，不要有衰退期」身為民生消費品產業的龍頭企業，許有杰笑著說最重要的就是不怕挫折，錯了再改，重新嘗試，順著時代改變，才是一個活著的企業。走在時代的浪潮之上，面對挑戰，許有杰一派從容自在。不只是因為早已見過大風大浪，更是因為他清楚明白浪潮之下，他要的到底是什麼。因此能不慌不忙地面對所有挑戰。

成長的過程，就是不斷地擴展舒適圈

我們常提到舒適圈，鼓勵年輕人要勇敢踏出舒適圈，去探索更大更遠的世界，走出舒適圈，人生才開始。而許有杰說：「成長的過程，除了不斷踏出舒適圈之外，更要不停擴展舒適圈。」許有杰在寶僑的日子，更是擴大舒適圈的最佳範例。

回想這幾年的職場經歷，許有杰特別有感觸，一路走來更是徹底擴展了對自己的認識，重新定義舒適圈。想到好幾年前還是品牌經理時，第一個拿到的品牌是很小的傷風感冒藥品，他老實的說當初心裡實在好不平衡啊，為什麼別人拿到大牌，自己卻拿到零零碎碎，難以經營的小牌？

許有杰分享，當時有個學長告訴他：「別管品牌的大小，無論如何，把它做好，Make A Difference。」許有杰被點醒了，品牌很難做不是理由，紮實的做，結果才是真的。於是第一年就交出亮眼的成績，被老闆挖掘立刻就調去負責飛柔在菲律賓的上市企劃。