P&G傳播與公關副總裁許有杰：你不夠強，因為你過得太舒服了

當時，老闆只說了一句話：「我信任你，不給你限制，你把它做好，只許成功，不許失敗。」

許有杰傷透腦筋，公司曾有其他品牌想進菲律賓的洗髮市場，卻敗得一塌糊塗，飛柔該怎麼做才好？許有杰分析，在1990年的當時，飛柔主打洗護合一，在許多人心中非常衝突，公司更花了不少時間研發，因此他定位飛柔為「突破」breakthrough，並深信大家只要用過一次這個產品，絕對會驚艷。

為呼應突破的主題，許有杰先是做了當時相當大膽的派樣，更辦了當年菲律賓第一次的記者招待會，把媒體請來做見證人更拉上台試用，創新的做法果然在媒體之間留下深刻印象。不只如此，也大手筆的做了電視節目，邀請當時娛樂界王不見王、后不見后的對敵同台，呼應大家認為洗髮與護髮相衝突的想法，證明看似衝突，其實合作後更能激盪火花。

有了飛柔的創新經驗，潘婷也隨之在菲律賓上市，接著許有杰到台灣負責沙宣，重新定義沙宣理念：「頭髮，也是展現時尚的工具。」沙宣時尚叛逆充滿個性，因此當時許有杰啟用短頭髮的模特兒，大膽挑戰消費者對於「長髮＝美」的既定印象，更意外造成沙宣鮑伯頭的大流行！接著又在台灣策劃了影響深遠的「六分鐘護一生」企業社會責任活動，從1995年到現在，仍是台灣人心中琅琅上口的口號。

回顧這一路走來，在市場行銷這一塊走跳二十年以上，許有杰有感而發的說：「市場行銷的目標一直沒變，就是把想傳遞的訊息在消費者最能吸收與接受的時候傳遞給他，如此而已。」

我問許有杰，這一路走來覺得哪一個是自己最滿意的代表作？許有杰笑著說：「每個時期都有啊，現在想起來越是在資源匱乏的時候，創意越是無限。每個時期，我都期許自己要有代表作，不是為了向公司交待，而是給自己交代，這一年沒有白費。」

「成功不是升值，而是產生價值」許有杰給工作人的職場四忠告

除了致力累積自己的職場經歷，把挫敗轉化為成長動力，許有杰從沒忘「分享」二字多重要。四年前，他半強迫自己開了微博，每天140字訓練自己的語言精煉程度，更為了把經驗傳承給更多迷惘的孩子，一路到現在，許有杰已累積近六萬粉絲，因為他的分享，世界上少了六萬份的迷惘，多了六萬個踏實的方向。