老闆們小心！ ８件事逼走好員工

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企業如果無法給最好的員工歸屬感，就留不住好人才。這聽來像常識，但美國高階主管領導顧問公司CEB發現，三分之一在職的A咖員工覺得與雇主格格不入，已開始另謀出路。

當企業失去好員工的心，員工會先對工作失去熱情。企業平衡概念公司（Corporate Balance Concepts）創始人暨執行長卡布勒（Michael E. Kibler），多年來致力研究好員工離職的原因，他把明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」（brownout）。

卡布勒說，「電壓不足與倦怠不同，電壓不足的員工，表現看起來還是不錯，持續付出大量時間、為團隊奉獻，會議上表現得體。」

但持續提不起勁的感覺，最終就會導致A咖員工離開。

為了留住人才，企業和管理者必須避免好員工慢性枯萎。以下是最令明星級員工忍無可忍的八種企業文化，如果無法避免，好員工的辭職信也許很快會出現在主管桌上。

一、愚蠢規定一大堆：

企業當然應該有規範，但不該制定短淺、甚至教條式的規則。比方說，細如牛毛的出勤規則，甚至連午餐時間或離開座位時間都管，就會讓員工受不了。

當好員工感覺被管東管西，甚至有被監視感，他們大概寧可換地方工作。

別人擺爛為什麼都沒事？

二、人人平等：

人人生而平等，但在職場叢林裡，這一套不一定適用。

如果老闆對待所有員工都一樣，那麼最優秀的一群人，便會慢慢生成「反正做再好，所獲報償還是跟平庸者沒兩樣」這樣的想法。

這最常反映在機關打考績上，如果基於人情，表現超群的員工也必須輪著拿「乙等」或「丙等」，難道能不委屈？

三、容忍爛表現：

有一種說法指出，如果爵士樂團裡有個特別差的樂手，那麼不管其他人表現多精湛，觀眾對樂團的評價大概也只有那最爛樂手的程度。

其實企業也是如此，如果一家公司默許表現明顯有落差的員工，不加以訓練，任憑他們擺爛，就很可能拖垮整個團隊。

四、不獎勵優異成就：

別忽視讚揚或鼓勵的力量。任何人都喜歡被稱讚，獎勵個人成就會讓受獎勵者產生「我被主管重視」的感受。主管或許可以調查一下，什麼形式的獎勵最能鼓舞士氣。