公司改朝換代，員工何去何從？
作者／主講 陳業鑫、整理 楊倩蓉 | 2016-05-01
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近期有兩個新聞事件值得關注。一是鴻海與日本夏普（ SHARP）終於合體，鴻海集團董事長郭台銘雖然數次表達尊重日本夏普原有的經營階層，但是他也強調，未來員工若是無法發揮所長，還是會根據鴻海的管理原則，每年進行3.5％的人員淘汰，這對於日本大企業向來強調的終身雇用制度，將是一大衝擊。另一事件是長榮集團的家族紛爭。看來是兄弟鬩牆，實則是經營權的更迭，誰持有股權最多，誰就是老大，這也連帶影響公司中下階層的職務變動。從員工的角度深思：當公司改朝換代，眼看過去已投入長時間的歲月和心力，此刻該何去何從？
圖片來源：一百隻熊
情形2：承前項，若員工年齡在24歲以下者，則提高到乘以150％，再從營利事業所得稅中減除。這是因為現在青年失業率高，企業主多半傾向雇用有經驗工作者，因此以此項減稅方案來鼓勵企業主多雇用年輕人。
情形3：若經濟不景氣，企業還願意主動加薪，同樣也可以就現職基層員工薪資金額乘以最高限度130％以內，自年度營利事業所得稅中減除。
從上述這些法條可以看出，隨著愈來愈多法條修正以保障勞工權益，勞資關係絕對是企業核心要務，必須正視。否則，將來引起的勞資糾紛不僅影響公司財務運作，甚至可能決定公司是否能上市上櫃。
特別是碰到經營權變動時，若沒有處理好接踵而來的勞資糾紛隱患，不但可能觸法，也可能導致優秀人才大量出走，影響至鉅，不可不慎。