二代接班，讓老臣服氣、老爸埋單？

有了方向，王政彥還要讓老中青三代願意投入，除了溝通、溝通、再溝通，他也透露以下3個訣竅。

用「陰屍路」理論傳播願景

王政彥說，年輕同仁對企業願景和價值觀的接受度高，因此他從這個族群先開始傳播理念。除自費購買《B型企業，現在最需要的好公司》一書送給同仁，讓大家了解，並帶同仁參加B型企業聚會，由他們來影響老同仁。「就像陰屍路的殭屍，我先咬一個人，再讓被我咬的人去咬別人，」他笑著說。

身段放低，拿實績安老臣的心

老同仁較在乎轉型利益及失敗後果，王政彥除保證即使失敗也不會影響他們生活外，更要拿出成果讓大家心安。他找上塑膠中心申請100萬元補助款，開發無添加塑化劑的水耕系統，只要通過，就是下一個明星商品。另外，他也得到中小企業處「小型企業人力提升計畫」10萬元教育補助，利用一個個小成功，讓大家看到轉型的希望。

筋骨放軟，小心呷緊弄破碗

很多二代一接棒就想展現抱負，王政彥認為，有時候彈性比制度重要，切勿不了解前因後果就妄動，太快只會造成反彈。另外也可耕耘有心改變的同仁，並招募認同理念的新人做為種子部隊。他透露，年初有位新人連前公司的年終獎金都不領就來報到，她說：「錢可以再賺，把握自己認同的公司只有一次機會！」讓王政彥更有信心。

回頭看，不管對老爸、老臣、新血，重點都是要知道他們在乎什麼，解決顧慮。王政彥的接班心得，值得其他中小企業參考。