女力崛起，為何女高管仍不多？

她對日本各城市的祭典活動投入很深，每年帶著台灣的團體或學生參與表演，促進台日觀光交流，跟日本很多地方政府的官員都混得很熟。我去日本觀摩真中祭就是她帶我去看的；我曾問她日語怎麼這麼好，她說都是靠自學而來。

這3位女性都很有熱情跟膽量，其中膽量是來自於生活經驗和學習。因為很主動學習，就可以模擬每一步接下來會怎樣，相對就會比較有自信、不害怕。除此之外，她們都有做事認真、堅持的共同特質。

在服務業，女性的佔比很高，但為什麼高階的主管還是以男性居多？

這有一部份跟女性的婚育需求有關，許多人會在結婚後以家庭為重。但另一方面，女性在生涯規畫上，比較少以管理職為追求目標，相對不大敢冒險或主動爭取權力。我觀察很多傑出的女性，個性都比較大膽，不會是溫雅性格，做事也比較果斷、自信。

有深度，別忘了廣度

我以前的部屬王文欣，原本在統一超商負責集團公關，很有企圖心，後來無印良品總經理出缺，我就問她要不要接？她很敢承擔，當她有這種特質，給她機會，她就會做起來。

她努力學日語，還請家教到家裡教她，雖然日語沒有非常好，但和日本人溝通不成問題，日本總公司也很喜歡她做事認真的態度，後來中國CEO有缺，就把她找過去（註：2015年已離職）。

女性要往管理職邁進，還有一個很重要的關鍵是“scale”（格局）——處理事情的複雜度、帶領團隊的規模、溝通的範圍夠不夠廣。

許多女性可以在一個專業領域上，做得很深、有成就感，但會忘了廣度。男性通常比較願意挑戰新的職務或角色，延展性高，可以累積的經驗就比較廣。在管理上，後者是比較有利於升遷的。

女性要做事業，大概都要這種性格才會比較順，若只想做固定工作，在升遷上就相對比較不容易。