離職的美學：先好好說再見，才能好好再見

企管講師謝文憲說，離職時最難解的問題，不是法條或權利義務，而是人際關係，當事人與台下觀眾維持「空間的美感」很重要。

謝文憲解釋，離職就像情侶分手，有人可以和平協議，有人可能撕破臉。例如男方提分手，隔天馬上在Instagram貼出新歡的照片，前女友肯定不好受；不給對方留餘地的做法，往往連朋友都當不成。

離職也一樣，員工若已找到新工作，還沒正式離職前就四處放話，干擾其他同事情緒，一上任又馬上透過社群媒體大肆炫耀，前主管再怎麼心胸寬大，也會覺得不舒服。

謝文憲建議離職者，不妨給自己和老東家一個月過渡期，這段時間寧可放上旅遊景點的打卡紀錄，也別大聲嚷嚷新工作有多棒，藉此幫助前主管釋懷：「他並不是這麼急著想離開。」小小的動作，就能創造大大的美感。

104資訊科技集團行銷暨公共事務總處行銷部經理杜世忱即運用空間美感，先後在兩家公司都留下離職又回鍋的紀錄。

杜世忱曾在行銷傳播公司當企劃主管，工作兩年後，因不滿工作內容、家人又生病而萌生去意。不過，當下她選擇不強調工作端的理由，僅低調地以照顧家人為由離職；換新工作前，也讓前主管及同事知道她的去向及照顧家人的狀況。為彼此都多留幾分情面的做法，讓她離開一年後，又得到重回傳播公司的機會。

後來，杜世忱跳槽到104集團，工作7年後因步入中年，想轉到烘焙業嘗試新舞台，主管雖無奈也只能尊重。杜世忱開設烘焙工作室後，只要碰上特殊節日，都會送上手工餅乾給前主管和同事，讓前東家知道她即便離開業界去圓夢，仍記得當初共事的點滴。

這種自然維持的空間感，在她離職5年後得到意外回報。

2012年，104集團行銷部門需要行銷主管，公司高層第一個想到杜世忱。儘管她從沒想過回鍋，但突然接到前主管邀約，請她「回家」帶領行銷團隊，讓早已遠離這一行的杜世忱心想：「雖然意外，但也該重新牽上這條線了。」這段經歷，自此成為104集團內津津樂道的一段故事。

孟維敏也分享，一位曾離開前東家又回來當主管的女性高階經理人，就是替老東家多想一點，創造日後契機。