離職的美學：先好好說再見，才能好好再見

他說，這名女主管轉職的醞釀期長達一年。離職前與新公司相談甚歡，但老東家面臨公司存亡危機，於是她誠實告知新公司，希望可以晚一點到職。看在未來雇主眼中，員工「有情有義」也是加分項目，果然答應讓她暫緩報到。老東家經營狀況解除後，放心讓她離職，殊不知，多年後她又再度回到當年自己協助度過難關的企業，再續前緣。

林書伃很稱讚這種離職藝術，因為先陪老東家渡過難關，留下完美句點，雙方都感念在心，餘韻自然不絕。

職場教養總驗收

事實上，從說出口、道別到換新工作，離職的本質是「過程」，而不只是「動作」。每個決定和反應，新舊主管與同事都看在眼裡，深深左右對個人的評價。難怪過來人會說，離職做得好不好，可以當作是一場「職場教養總驗收」。

林書伃提醒，有些人提辭呈時，當面對主管很客氣，但與同事吃飯，就沉不住氣地數落主管，偏偏飯還沒吃完，已經傳回主管耳中，「說一套，做一套」的行事作風是做人大忌。

也有員工把自己當成「公司最重要的人」，將離職當成升官或加薪的籌碼。林書伃認為，沒有誰一定要在某個職位上，用離職來談判頂多只能用一次，否則原本的價值也會消磨掉。

離職的美學，既是技術，也是藝術。做得好沒有極限，但做到林書伃建議的以下5點，至少可及格不失分：提前告知、包裝離職原因但不說謊、做好交接、離職前工作表現不打折、別罵老東家。

畢竟，先好好說再見，才能好好再見。