彼得杜拉克：決心投入生命服務某家公司前，你該先問自己這些問題

我接著會說：請看組織的使命。這是那種你可以有所作為的使命嗎？沒錯，我們任何一個人都不會有很大的作為。沒有一家機構真的那麼重要，但你要想一下你所在組織的使命；我不會說它要令世界變得比較富足，那是很大的抱負，但它應該對世界有所貢獻。這是強調我們人類應該多承擔一些責任。

還是你組織的使命即使達不到，也不會有人在乎？好吧，我們沒有人會有極大的成就，但每一個人都有機會有所成就。（杜拉克與哈伯德對談）

了解自己有機會加入的組織，盤點自己的長處與弱點，並把注意力集中在長處上。相對於致力把弱點轉化為長處，致力增強自己的長處對你的事業有益得多。

1. 自我管理

「知識工作者必須承擔自我管理的責任。」

知識工作者很可能會比雇用他們的組織長壽。他們的平均工作生涯很可能長達50年，但成功的企業平均預期壽命只有30年。因此，知識工作者比雇主長壽將是愈來愈普遍的現象，而他們也將必須為換工作做好準備。這一切意味著知識工作者將必須做好自我管理。他們必須替自己找到可以做出最大貢獻的位置，必須學會培養自己。他們將必須學會如何改變自己的工作，以及懂得在適當時候做這件事。

自我管理的關鍵，在於知道以下問題的答案：我是什麼人？我有哪些長處？我是如何取得成果的？我有哪些價值觀？我屬於哪裡？我不屬於哪裡？最後，成功管理自己的一個關鍵步驟，是回饋分析。每當你有重要行動或做了重要決定時，記下你預計的結果，然後在九個月或一年之後，比較實際結果與之前的預期。

2. 做回饋分析

要找出自己的長處只有一個方法，那便是做回饋分析。每當你做了重要決定或有重要行動時，寫下你預期會發生什麼事。九個月或一年之後，比較實際結果和你之前的預期⋯⋯只需要相當短的時間，可能是兩年或三年，你便可以藉由這種簡單的做法，知道自己有哪些長處──這很可能是你應該知道的，有關自己的最重要的東西。藉由回饋分析，你還可以知道自己做了什麼或未能做什麼，以致無法利用自己的長處得到充分的好處。你將可以知道自己在哪些方面特別能幹。最後，你也可以知道自己在哪些方面欠缺能力，因此無法有好表現⋯⋯