你是保護下屬的「爛」主管，還是操爆下屬的「嚴」主管？

這其實是一個荒唐的錯誤概念，因為不犯錯，代表著零成長，零成長代表著零價值…寫到這，大家應該就知道R小姐的問題了，因為她只忙著擦屁股而忘了扛責任，表面看起來下屬們都沒有犯錯，但實際看起來，她卻把公司的設計部門帶進了更大的風險之中而不自知，各位看倌，您是哪一種呢？

三、下屬不是主管的人，下屬是公司的資產：

「我要保謢我的人。」這句話是R小姐說出來的，我之前曾經有提過一個概念，公司是一個團體，因此沒有什麼部門利益這種狗屁概念，公司利益才是唯一的選擇，因此主管是要去思考老闆的標準，以此標準來要求下屬。

這一開始會讓下屬很痛苦，但別忘了一件事，高能力代表著更多的收入、更好的發展，這不僅是部屬的目標，更是對公司有利益的事情。所以，請把辦家家酒的幼稚觀念拿掉，情願讓他們因為痛苦而恨你，也不要讓他們因為錯失了機會而恨你，這兩者是不同的。

四、適當的保護是合理，過度的保護就是一種風險：

只有老闆可以做好人，主管沒有那個資格做好人，因此最好的保護方式就是「狠操」下屬，讓他們有所成長、讓他們有所長進。我不是說要當「教育班長」，從頭罵到尾，而是要用嚴格的標準、正確的概念來培育下屬，讓他們更具價值才是主管的責任。

取暖是一個最不可取的行為，但我見過很多主管都是用公司的資源來做個人酬庸，這是萬萬不可的做法，因此請把公司的標準拿出來，如果一位主管的表現讓公司陷入風險的話，那麼這位主管便是不適任，如果下屬無能，那麼哪天這位主管倒下、輪調、離職的話，請問公司的風險是更大還是更小呢？

結語：

我駁回R小姐的人力需求，而是請她盤點好下屬工作的工作量，以及每一個下屬的優缺點，不足的就是加以訓練，訓練不起來的就讓他們走人，她現在仍在努力奮戰中，不…應該是說痛苦的做出選擇。

但這是一個正確且必經的過程，分享這個案例就是希望各位不要犯下這可怕的錯誤，主管的價值在於教會更多人，訓練更多人，淘汰不適任的人。如果你做不到，勸你看完這一篇後，選一份比較適合的工作吧，今天的主題與各位分享！