企業管理不當：有能力的做死活該，沒能力的升官發財？

「即使單位不操弄專案，也同樣會造成管理上的大問題，因為困難棘手的案子沒人願意做，簡單輕鬆的案子則大家搶著做。若照一般指派專案成員的邏輯，是資淺、技術層次低的人負責簡單容易的小案子，資深、能力強的人負責複雜困難的大案子，這樣會造成的結果就是，沒能力的人大領獎金而升官發財，有能力的人卻是做死活該遭到懲罰，就會造成劣幣逐良幣的現象。」

「我這樣說，並不是認為專案獎金這個制度不好無法執行，而是只有當公司的管理上軌道、人員的素質到位，該單位有位好主管，能夠帶領著一群負責盡職的同仁，那時就沒有問題，只是，我們的狀況好像並非如此。」

老闆的記憶似乎全部被喚醒了，但還是不死心，想了想，「那如果不發獎金，又能怎麼辦呢？」

看起來老闆的腦袋能想到的方法，就只有花錢消災一途了，這其實也不意外，發獎金激勵真的是最簡單、明瞭又有效的方法，問題是要用對地方、用對時機還要發得公平合理才行。

對症下藥

這時張經理的壓力終於消退了一些，重新整理了一下思緒，「其實，現在最重要的事情，是要去找到專案開發績效下降的根因，看是人力不足、經驗不豐或是訓練不夠等等，然後再對症下藥，公司盡全力去幫他們解決問題，才有機會改善。他們現在最需要的恐怕不是激勵，而是檢討與協助吧！」

「每次遇到問題，老闆不要都只是出張嘴，只會一味的要求下面的人去改善，自己卻從來不去瞭解狀況，要不然就只會喊喊要發獎金，結果卻從來沒人領得到。就跟連續劇中演的一樣，大壞蛋總是說對小兵說只要能取下對方主帥的首級者，就發黃金萬兩，其結果就只是激勵一堆無知的小兵去送死罷了，因為這些小兵根本沒能力殺死對方。對於一件做不到的事情，發再多獎金也沒用，因為看得到吃不到。而且大家又不是笨蛋，怎會看不出來。問題其實是出在自己能力不足，而不在誘因不夠，更何況我們的獎金還沒多少錢捏！」最後這段話是張經理在心裡面講給自己聽的OS，才沒那麼愚蠢講出來。

將帥無能累死三軍

部門績效不彰，未必都是部門的錯，問題有時是出在老闆的領導無方，搞錯方向，才導致接了不該接的專案，做了無法做的案子，一件事情的源頭要是錯了，後面就很難能產生好的結果。