企業管理不當：有能力的做死活該，沒能力的升官發財？
作者／凌帠的管理世界 | 2017-06-23
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若照一般指派專案成員的邏輯，是資淺、技術層次低的人負責簡單容易的小案子，資深、能力強的人負責複雜困難的大案子，這樣會造成的結果就是，沒能力的人大領獎金而升官發財，有能力的人卻是做死活該遭到懲罰，就會造成劣幣逐良幣的現象。
圖片來源：stocksnap.io
只是老闆通常看不到自己的問題，也不去瞭解狀況，責罵無效後，就只能試著拿獎金來激勵，誰知，真正的問題是將帥無能累死三軍，領導無方導致無所適從，如此情況再怎麼激勵也無效，所有動作也只是為了掩蓋領導者自身的無能而已。
真正要解決問題，就必須要先找出根因，如此才能對症下藥，不去瞭解狀況、不去找出原因，在位者要不是無能，就是不懂管理，只會矇著眼睛，美其名用獎金來激勵，實則躲避責任，而其造成的後果卻是做得好的是應該，做得差的卻受獎勵，如此反淘汰，有能之士，豈能不趕緊逃之夭夭。
（本文原刊載於凌帠的管理世界〈有能力的做死活該，沒能力的升官發財〉，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>