與其埋怨找不到好人才，不如先為員工做好這4件事

「HR在選人時總是看重簡歷上過往的成功經驗，但卻忽略了應徵者未來的發展潛能」，郭國平說道。因為過去的成就不必然代表未來的成功，他建議，HR要善於發掘人才的發展潛能，探究其K（Knowledge：專業知識）、A（Ability、Attitude：工作能力與態度）、S（Skill：工作技能或證照）、H（Habit：良好的工作習慣），讓人才的KASH，蛻變為企業的營收Cash！

Tips4：善用「A：I：D：S法則」型塑吸睛的雇主品牌

優質的企業當能招聘頂尖人才，如何成為人才嚮往的企業，已成為管理者及HR不容忽視的課題。

郭國平建議，企業可善用A（Attention：讓應徵者對企業有強烈的映象）、I（Interest：讓應徵者對企業產生興趣）、D（Desire：讓應徵者想加入企業的慾求）、S（Satisfaction：讓應徵者對企業感到滿意）的行銷手法來提升雇主品牌形象。

中華人事主管協會執行長林由敏亦表示，

2025年千禧世代將佔職場75%，企業不能再以既有的思維來應對人才管理。

她談到，許多年輕求職者要應徵前都會先上網搜尋企業的相關資訊，也仰賴各大社群上前輩們的經驗談，看看大家給予這家企業的評價如何？

現今企業的形象與「好評」備受重視，員工猶如企業的品牌大使，林由敏執行長強調，打造雇主品牌不再只是行銷或公關部門的事。她建議，企業不但能夠善用社群招募管道與潛在員工進行更多交流，長期培養認同感，吸引對的人才上門，更可以藉由精進遴選的質與量來提高企業吸納人才的成效！

【中華人事主管協會簡介】

中華人事主管協會創立至今已逾十五年，長期關注人力資源、勞動法規與產業脈動相關議題並促進兩岸人資交流並與國際接軌，並擁有豐富的產、官、學、研四界之專業講師，致力提升全國人資人員專業以及企業人才競爭力，並提供會員第一手人資訊息及因應，為國內培訓單位領導先驅。