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如果你不了解老闆的想法,或是不清楚老闆是否會同意這樣的作法時,就應該立即去請示,把你的想法與打算的作法跟老闆報告,取得同意後就可以去執行。當累積的事件夠多時,老闆對你的能力與想法都能有所掌握,就會告訴你以後類似的事情無須再請示了,這時你就真正獲得了授權。
給菜鳥主管:授權的背後不在金額多寡,而在這2個字

「是啊!這樣講是沒錯啦!但是…」王經理話講到一半,突然停在那兒沒講下去,故意賣個關子,反過頭來問小張,「那你知道老闆為何要罵人嗎?」

做錯事情才會挨罵

「這有什麼好問的,我們老闆不是天天都在罵人嗎?而且幾乎是無時無刻在罵人,所以老闆罵人有什麼好奇怪的。我覺得老闆是不是一天不罵人,就沒有存在感,日子就過不下去了。」小張對自己的看法感到頗為得意,不由得笑了出來。

「噓!小聲點!」王經理發現小張的音量愈來愈大,在公司餐廳中嘲笑老闆,若被人家聽到,應該是不會對自己有多大好處的,所以王經理一邊制止小張,一邊說:「唉!你怎麼就那麼沒慧根。」

「怎麼會!」小張不以為然地說:「公司的管理辦法上明明就寫著部門主管的權限是兩萬元,我是有認真在看的,所以我是完全照著公司的規定做,這會有什麼問題,我看是老闆自己莫名其妙,愛罵人的老毛病又犯了。人家都說,最會破壞公司制度的人,其實就是老闆他自己。」

「唉!我看你是頭殼壞去。你以為老闆整天閒著無聊,沒事亂罵人嗎?」

「不然咧!」小張翻著白眼。

「這件事老闆會罵你…唉!那是因為你做錯了啊!要不然老闆幹嘛要罵你。」

小張聽到這意想不到的答案,腦袋瓜子忽然間傻掉,一時不知該如何回應,腦筋轉了一會兒才慢慢地說:「可是…,可是我看過去一直都是這麼做的啊!」小張好像找到了救生圈,聲音突然堅定了起來,「而且,老闆事前又沒有指示,我當然是依照往例辦理,這有什麼好錯的。」

重點不在金額,而在做對事情

王經理真的很無奈,「好吧!那我舉我的例子給你參考好了。你知道老闆為什麼只因為我買了個幾百元的東西就把我給臭罵了一頓。」

「是啊!你這就更是莫名其妙了。」小張似乎又扳回了一點信心。

「有天晚上老闆不知道因為什麼事情要去送禮,司機載著老闆開了老半天的車,到了目的地後,便從後車廂把要送客人的禮物拿出來給老闆,老闆一看到東西後臉色大變,整張臉臭得就像踩到狗屎一樣,『你們怎麼會買這樣的提袋來裝我這禮物』說完後,你猜老闆接下來怎麼做?」

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