無人商店將打趴7-11的商業模式，是未來的趨勢嗎？

這類流量入口的特點是重複出現和高頻次，越多的人越高頻次出現，就越有價值，無人便利店完美契合了這一點。

所以，無論是便利性、時效性、體驗性，無人便利店的業態創新，都可能會帶來不一樣的驚喜，這對零售公司和風險投資人有著莫比尋常的吸引力。

長期來看，無人便利店的出現是人力成本發展到一定階段的必然結果。

無人便利店佔地面積小，租金和開店的前期投入遠低於傳統門店，也不需要過多的維護人員。無人便利店選址更靈活，除了客流量大的購物中心，也可以進入辦公室，消費場景更廣。

無人便利店的模式是塵埃落定，還是有待驗證？

目前市面上無人便利店有三種技術解決方案。一種是以亞馬遜Amazon Go為代表的技術流派，一種是繽果盒子等使用的RFID（Radio Frequency Identification）技術，一種是F5未來商店使用的機械臂技術。

創新工場認為，Amazon Go可能是無人便利店的終極形態，綜合運用了機器視覺、深度學習算法和傳感器融合技術，都是最前線的研究課題，目前並不具備大規模推廣的條件；RFID不是新技術，它已經有幾十年的歷史，在物聯網領域被廣泛使用，比如汽車、手機支付等領域。

目前一條RFID的成本約為0.5元，一般使用在高客單價產品中，比如沙拉、酸奶等。快消品客單價低，RFID成本在毛利潤中佔比太高，要想均衡價格，只能用高客單價產品補貼低客單價產品。在未來RFID成本大幅度降低之前，成本控制仍然是一個挑戰。

F5未來商店採用的是機械臂技術，由軟體控制機械臂完成取貨、加熱等任務。比較而言，機械臂技術成熟，且成本更低。F5未來商店可擴展性強，可以把各種各樣的無人值守設備加進來，實現更多功能。

從目前來看，還沒有哪種技術流派已經有明顯的優勢。不管是RFID還是機械臂，創業者需要考量的是，在Amazon Go模式成熟到大規模商業化之前，能否用現有的技術，快速佔領存量市場。

無人便利店競爭是否會腥風血雨、不死不休？

投資風口、巨頭湧入，無人便利店看似要像共享單車一樣，開始跑馬圈地拼規模、坪效。但實際上，無人便利店的競爭格局還遠遠談不上你死我活。