5大決勝點，轉型「新領階級」

高璐華進入公司不久，便被委以重任，負責向政府部門簡報，爭取標案。當時，有資深老鳥同事告訴她：「主管一定不喜歡妳，才會給妳這種『菜鳥沒標到，馬上捲鋪蓋走人』的大案。」

高璐華心中忐忑，內部簡報練習時，又在當時的總經理錢大群面前表現不佳，領軍搶標的壓力簡直奇大無比。「但是在職場上，『機會主動臨門』是很困難的事，對新人來說更是難得，唯有把艱鉅挑戰當作機會，才能嶄露頭角，」高璐華回憶。在公司裡，大家都是高知識分子，實力差不多，沒必要不懂裝懂。主動發問尋求協助，別人並不會因此看輕你。

於是，她直接向主管坦承自己的簡報力偏弱，希望有所成長。主管不僅認同，更稱讚她勇於面對自己的不足，所以幾乎手把手教，帶著她一張一張地順過簡報檔，最後終於一舉拿下政府標案，為自己奪得職涯上的第一枚徽章。

關鍵2　興趣課

知道「不想做什麼」也是方向

2000年，高璐華被派往北京歷練中華區運作與策略3個月後返台，主管探詢她接下來的意願，她表明：「我不知道想做什麼，但清楚自己不想做什麼。」因為她明白，如果被派往不熟悉的技術部門，將消耗工作的熱情；工作最好是自己的強項，才能做得好、做得久。

IBM的組織這麼大，老闆看到的藍圖一定更廣，「不知道想做什麼」是不想局限老闆的想像，並傳達「請多利用我的長處」的訊息，為自己的發展留下更多可能性與空間。

後來，她被指派為令人豔羨的「業務行銷處總監」一職，不斷立下戰功。5年後，升任掌管整個亞太區的市場行銷與規劃；再隔1年，終於接下生涯的第一個「總座」職務──台灣IBM金融事業群總經理，此時距離她進公司才13年！

關鍵3　膽識課

跳脫舒適圈，5成勝算就衝

雖說軟硬體技術並非高璐華強項，但擔任高階經理人必須對集團業務有廣泛的歷練和理解。她深知這項課題終究需要面對，所以當2015年集團再次徵詢她的意願時，她欣然接受了「IBM副總裁暨大中華區硬體系統部總經理」一職，等於是從只負責部分業務的「事業群總經理」高度，往上再進階成「副總裁」。