全職媽媽如何創立１０億美元的母嬰平台？

參與母嬰市場永遠有機會，關鍵看用什麼角度切入。就像當年京東、天貓規模已經很大，唯品會也做起來的時候，大家覺得沒有機會了，但那時聚美優品還是橫空出世了。所以，2014年年底，蜜芽也是以一個攪局者的身份出現。當時，很多人說，這個市場真的還有機會嗎？但實際上，蜜芽出來之後還陸續湧現了好多家，現在也都做得不錯的。

母嬰人群的需求不斷在演進，不斷在成長。尤其是隨著中產階級人群在中國的擴大，這些人的需求是不斷會被刺激和生產出來的。所以，蜜芽也在看對外的投資機會，也會去投一些小的創業公司，比如母嬰人群內容方面的創業，社群方面的創業等等。

小結：

新電商是以粉絲為核心的電商。蜜芽雖然在成長路徑上經歷了淘寶店、自建平台、內容電商、線下體驗、自主品牌這一系列的演進，但核心用戶群一直沒有變。他們做的這些，都是在探索用更多、更好的方式觸及母嬰用戶，服務母嬰用戶。

比如，當發現母嬰用戶群在購買決策時，十分重視詢問別人的意見，他們就做了社群；當發現玩具這樣的非必需品得先體驗再購買的時候，他們又拓展了線下；當發現現有產品都不能滿足用戶的時候，他們又開始做C2B，打造自有品牌。這些都是在更深度地觸及用戶、服務用戶。

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