工作最有價值的點在「聽故事」：我和一位香港女企業家的飯局

女企業家說：「這是我們開工廠不成文的規定，永遠要請台灣人來幫忙。我們在中國經商30多年，對日本、中國、東南亞、台灣各地區的人都很熟悉，我的經驗是，要管營運，尤其是大中華區，就要請台灣人。因為台灣人踏實又勤奮努力，而且不會耍心機，也不會有偷竊公司資源等不道德的行為。」

接下來，她替我分析了兩岸三地的人才狀況。

「中國人現在只到達生產線的藍領階級，要再過一個世代，才能到達知識水平、人文素質、社會經驗都成熟的階段。而這些，台灣的上一世代已經打下很好的基礎，這一代的台灣年輕人有很好的教育程度、工廠（代工）技術、也有很不錯的國際觀，可以到亞洲、東南亞、中國各地去發展。台灣人的優點是，值得信任而且勤奮，只要提供一份優渥的薪水，他就會很滿足，並且認真為你打拚。但是台灣人卻不能當老闆。」

「為什麼台灣人不能當老闆？」我有點疑惑。

女企業家繼續分析給我聽，「台灣人的英文沒有香港人好，香港在英國統治時期就是國際都市，美國、印度、歐洲，世界各國的人都會到香港經商，環境使然，很多香港人為了做生意，英文自然就練得比中國、台灣人要好許多；國際觀也比中國、台灣兩地的人開闊許多。台灣人的工廠多是做外包、代工起家，這也是台灣人的專長，他們管理工廠有經驗，而且有紀律，所以可以放心把工廠交給台灣人。」

我對她的看法深有同感。這樣的觀點並不表示香港企業家對台灣人或中國人有成見，純粹只是以他們自身的經驗做事實的陳述；執行端交給勤奮又有紀律台灣人，會把事情做得很到位，甚至更出色。但任務若需要做重大決定，例如去歐美國家談判，或是投資金額達數百萬美元的案子，則需要有膽識和國際觀的香港人。這是一個企業家在經營企業上對兩岸三地人才的重要觀察，很值得大家想一想。

中、港、台三地人才的工作食物鏈

這番結論，也象徵兩岸三地人才的工作食物鏈，女企業家點出，過去2、30年，上一輩人努力擴展外援，接訂單，設立工廠，相信打拚才會贏，為台灣創下今天的經濟優勢；但她同時也點出了問題所在，下一步呢？ 到了目前二十歲和三十歲這一代，除了承接上一代創造的優勢，要如何再次開創未來？