企業使用「共治領導」到底行不行？學會５件事，其實人人都具領導力

即使擔任協調人，任務也只是分派角色而已，不干預其他角色如何進行任務，避免了權力凌駕專業的狀況，可增進團隊的創意與彈性。

3. 溝通效率最大化

共治領導的另個好處是讓溝通變得更具效率，因為團隊成員清楚每個角色的職掌及其負責人。如果需要另個角色的幫助，只要直接和擔任該角色的人員溝通即可。

因此，傳統領導中，部門間的溝通必須通過層級主管，也就消除了層級間任務執掌的不明確。

4. 決策迅速準確

值得注意的是，儘管在治理會議上，是否增減角色（亦即增減任務）的決策是由所有人員共同決定，只要其他人說不出這個提案如何危害團隊運作，這個提案就會通過。

這樣可大幅提升決策的速度與精準度，因為每個角色才最清楚自己面對的客戶與所需的資源，這也使得共治領導讓新型企業能夠符合敏捷（agile）的特質。

共治領導的兩大疑慮

企業 Zappos 實施共治領導的前置訓練一年以後，提供給員工兩個選擇：全面接受共治領導，或領取 2,000 美金的資遣費。14 % 的人選擇離開，其中的 6% 表明是因為共治領導而離開。

1. 缺乏共同目標

共治領導使得每個人可以擁有各自的目標，有時會導致整個團隊缺乏共同目標，消除這項疑慮的方式是：利用主協作圈決定次協作圈的存廢，次協作圈的目標訂定必須符合主協作圈的原則。

反過來說，由於團隊決策不再透過少數人由上而下地威權執行，因此每位成員可以自發性地理解團隊的共同目標。

2. 人員任務零散

共治領導似乎把人員當作零件，每個人員擔任的角色太過零散繁瑣，消除這項疑慮的方式是：明確欣賞與感謝（appreciate）每位員工的貢獻。

方法是：使用「角色貢獻值」（people point）來量化這些貢獻，主協作圈依照商業價值決定每個次協作圈的角色貢獻值，獲得的角色貢獻值可轉換成薪資。這會讓員工看見自己如何幫助團隊完成目標，也看見應該如何排定任務的優先順序，進而提升效能（effectiveness）。

學會五件事成為全人領導

經由上述討論，可以發現

「共治領導」的基本條件是每位團隊成員都明確看見團隊目標，並且把共同目標拆解成許多次要目標，並能夠準確評估各個成員可勝任的角色，也都願意熱忱肩負角色權責。