再好的標的　也要給它足夠的時間

不像其他金融圈經理人大多精明外顯、鋒芒畢露，57歲的富達證券投資信託董事長王友華，身上總是散發一股濃濃書卷氣。他侃侃而談時，比起「投信董座」這個身分，倒更像是個大學教授。

王友華有個知名的弟弟──作家王文華。兩人都是建國高級中學、台灣大學外國語文學系畢業，到美國拿到MBA學位；也一樣有文采、才華洋溢。念建中時，王友華就開始寫文章，編「建中青年」；大學時繼續編「台大青年」，更是社團內的活躍身影。只是王文華回台後投入電影界和媒體，後來更離開企業，成為專職作家；王友華則始終深耕金融專業。

儘管走了一條體制內相對穩健的路，但打從年輕起，理想、熱情和強烈人文關懷的特質，就讓王友華在這個領域顯得獨樹一幟。他曾是台灣花旗銀行有史以來最年輕的副總裁，當時成功以「給他魚吃，不如教他釣魚」的訴求，結合公益活動與品牌行銷，除了翻新社會對喜憨兒的刻板印象，更將喜憨兒議題推上檯面，帶動主流輿論關注。

那種「文藝青年」特有的信念與情懷，往往是媒體最常用來描述王友華的角度。然而有趣的是，即使話鋒一轉，切入投資、理財、報酬率這些「世俗」話題，出自王友華口中也毫不違和。

事實上，1999年從花旗銀行公共關係部副總裁，轉戰花旗投顧總經理，再到大華投顧總經理與富達投顧總經理……，大半輩子都在和市場周旋的王友華，可說是看盡了股市興衰與全球經濟的起伏。

企業財報上的資產，有「有形」、「無形」之別，支出除了實際的現金流出，也包含隨時間流逝必須攤提的折舊。人生的財報亦然。在追逐數字的過程中，會產生各種機會成本，短期效益是否就等同長期幸福的極大化？也不盡然。

台語有句俗諺說：「人兩腳、錢四腳」，講的是再怎麼追著錢跑，賺來的錢還是不夠花。真是如此嗎？財富這門課題當前，如何做自己的主人？ 聽王友華詮釋理財之路上該有的「早知道」，既有來自金融老將的經驗與洞察，也有專屬於他的溫度與感性。

為自己早點打造「平衡型的投資組合」

我是五年級的前段班，從小在「勤儉建國」的社會氛圍中長大。所謂的「假日家庭聚餐」，常常是全家人坐公車到當時中華商場的「點心世界」，點一盤鍋貼、叫兩碗酸辣湯，就算是加菜，是很重要的家庭活動了。