App管理、「打群架」擴張　用新思維翻轉農村

蘇建鈞抱著「不想與其他農友一樣」的想法參與合作社經營，然而為了堅持己見，難免不自覺地指責同事、與長輩意見分歧。對農藥及肥料用量，因牽涉到中間的利益分配，也一直談不攏。各種「人」與「錢」糾結的難題，讓蘇建鈞非常苦惱。

蘇建鈞更在實際參與後，才分清農家經營中「營收」與「淨利」的差異。光看表面營收，或許還足以維持一家溫飽；但扣除各種人工、成本、費用後，每分地的淨利約僅30～40元，比在便利商店打工的時薪還低。

「我如果早知道，就不會回來了，」他說，但既然已經回來，惡劣現狀就更激起他扭轉局面的念頭。

於是，蘇建鈞開始大膽嘗試，將科技與管理流程帶入原本只從事生產的合作社，跨足製作、儲存與銷售領域，提高服務的附加價值。

把關農作物品質　讓農民、加工廠都受惠

首先，本來認不清田地邊界，常耕錯田、犁錯田的蘇建鈞，在智慧型手機問世之初，就先應用GPS定位、識別農田、計算最短距離，提升農機的使用效率與降低油耗。

蘇建鈞進一步將數位化科技帶入合作社。他打開手機，點開他與凌誠科技公司共同開發的農務管理App：農務e把抓。

2013年因為「想偷懶」，蘇建鈞花了一年研究，將土地資料、栽種作物等內容傳入App，透過軟體提升效率與管理，但當時沒有圖層資料，初版本只能看到一筆筆文字與表格，不易使用。

經過蘇建鈞向農委會遊說，政府終於投注資源協力開發，並整合全國農業地籍圖供應系統。

現在農民只需輸入資料，就會在App上看到自己擁有的全部耕地，之後在地圖上標示各耕地想種植的作物。當採收完成，要進行後續整地作業時，也可利用App的GPS定位功能標示，全部以視覺化元素管理。

蘇建鈞說，以往得花1星期繪製地籍圖，現在每半年更新一次資料，每次只需15分鐘；新進同仁只需比對地圖及路徑，就可找到田地，大幅提升人員與產銷履歷管理效率。

另一端，他也把2013年在台灣大學科技農企業經營管理菁英班習得的農企業組織概念帶入營運。