你失敗不是因為你悲觀，而是因為你不夠悲觀

因此我先提醒Amy，正向的態度不是用想的、也不是用交換的，因此沒有人騙妳，單純是妳騙了妳自己啊！

二、心想事成如果那麼神，那妳現在變出100萬給我花花？

當然，她不願意面對及承認這一件事，所以我便請她現場做一個練習給我看，我提醒她，如果妳認為心想事成是那麼的真實，反正顧問中午也還沒有吃飯，不如妳變出一碗排骨麵出來給我吃，或來個100萬交個朋友好了？

她兩眼發直地看著我…不知道該說什麼，我便提醒她，越簡單的事情其實越少人會相信，心想事成的確是一門心法，但重點是後續的練習與實現，那才會有辦法達到我們心目中的目標，我是否說謊，那就得看她是否變得出來我想要的東西。

她沉默了5分鐘，似乎才接受了這個再簡單不過的現實，所以我想既然現在打破了她的現實，不如我們就往下走下去，首先從她的工作表現不佳這件事情開始。

三、悲觀不是自卑，而是一種務實「設立停損點」的標準作業程序：

有人都會認為悲觀是一種自卑的表現，我必須提醒大家，那是一個徹底錯誤到底的概念。

怎麼說呢？比如說你今天發生了山難，你要做的絕對不是自怨自艾地說自己有多麼不會爬山吧？你要做的一定先盤點身上的食物與水，因為你必須要設立停損點，你時須悲觀地認為目前救援不會那麼早到。

所以悲觀不是一種自怨自艾，更不是自卑，悲觀是一種設立停損點的標準作業程序。

於是我提醒Amy，她現在要做的不是一直鬼打牆以及自我放哀怨，她要做的是想想，照這個狀況繼續發展下去，她是否還可以待在這間公司？

沒有工作意謂著沒有收入，她連房租都繳不出來，請問這個比較重要？還是繼續待在牆角裡哭泣比較重要？她想了一下，結果她選擇了前者，也就是要來設立一個停損點，於是我們便開始了工作改善的計劃。

四、我建議Amy這麼做：

(1)  找主管面談了解自已的狀況

找部門主管面談，並且了解目前的工作差距在什麼地方，在管理學上有那麼一招：「大方承認自己的弱點，並將弱點成為自己的優勢」。