統帥你的團隊，學習做好主管

主張「人性的豐富」固然重要，但是也不能因此輕視「經濟上的豐裕」。企業應該讓體質變得更穩固強悍。那麼，該如何做才能變得更有實力呢？

答案就是建立「委任的機制」。

光靠自己一個人的力量是無法提升「百名員工份的成果」的。要提升百人份的成果，就只有把工作委交給百名的員工。這是使組織和公司強化的要領。

不明示權限範圍的處置方式稱為「全丟給別人」

有一種「工作的處置方式」可以擴展部屬的視野

沒有權限感覺的上司不會懂得「委任」（權限的委讓）和「全丟給別人」的相異處。

不管是「委任」或「全丟給別人」，都是「交付工作」的方式，但是其「處置方式」卻有很大的不同。

●全丟給別人……指示曖昧不明。「怎麼做都行，只要給我好好做」。

●委任……指示明確、權限的範圍明確。「我給你這個權限，所以希望你做出這樣的結果」。

所謂的「委任」是「明確指出權限的範圍，並給與明確的指示」。讓我們具體地來看看吧。

【委任方式的模式範例】

模式①「在權限的範圍內，讓部屬按照所好進行」

例，「我希望你能負責製作關於○○的簡報資料。我不會插手干涉，所以，只要在權限的範圍之內，你可以用你喜歡的方式整合資料。」

模式②「委任工作的一部分」

例，「我正在製作關於○○的簡報資料，但是，針對×××方面的數據有所不足。希望你幫我收集這部分的數據。資料的整合我會自己做，所以，你只要幫我找到數據即可。」

模式③「代替上司完成工作」

例，「○天之後要做簡報。本來應該是由身為部長的我進行說明，但是，這一次我要你代替我擔任發言人。」

①的委任方式是「照自己喜歡的方式做，上司不會干涉」，所以，或許有人會認為「跟全丟給別人沒有兩樣」。

然而，因為上司明確地提出「我不會插手干涉，所以，你可以用你喜歡的方式去做」的指示，所以並不算是全丟給別人做。

②的委任方式是「委任作業線上的某一個工程」、「只委任作業的一部分」。