薪資透明、自主升遷互信才能全力衝業績

因此，即使混亂與爭論交織，李境展卻沒喊停，直至3個月後某日，當團隊做出眾人從未想過的產品時，那一刻，李境展與高階主管確信，小小的成功代表可以繼續複製與放大。

他趕緊另組2個團隊，以二線產品快速試錯，當員工發現自己不只是接受任務，而是有思考能力的貢獻者，就更願意接納敏捷。新的運作就這樣從小型團隊，一步步擴展至全公司。

此時，李境展突然指著電腦上貼著標示敏捷精神“Fail Fast、Cheap、Often”的貼紙，強調領導者一定得接受藉由敏捷式管理，團隊即使失敗，週期也會愈來愈短。先認同這句話，才能真正帶著團隊成長、改善流程。

去除隔板方便溝通，用便利貼掌握專案進度

領導人轉念是第一步，環境氛圍也得跟著調整。

敏捷管理固然是種「做事」的新方法，但李境展從中得到最深的體會，卻是它的核心價值奠基於管理學中的「Y理論」，亦即相信人們不但願意、而且能主動承擔責任；個人滿足欲望的需要與組織目標可以結合；大多數人都具有解決組織問題的豐富想像力和創造力。

他意識到，若實際規章卻傾向反面的「X 理論」，會造成價值觀的自相矛盾。因此，作為CEO，他更大的工程，是改造企業文化。

鈦坦將台灣分公司內辦公室內原有的層架隔板辦公桌，全換成可移動、無隔板的桌子，於是彼此交談再也不用特地起身。寬闊的走道旁，幾個人可隨時席地坐在透明會議室內討論專案。

玻璃隔間上則貼滿一張張便利貼，代表每個專案的流程，只需挪動或取下，即可一目了然掌握進度。

破除溝通障礙後，李境展開始推動他口中的「非典型人力資源管理」。首先，工程師一定得進辦公室的「核心工時」為下午2～5點，其他時間只要經團隊同意，就可在外部工作。

當記者看見開放區域旁放置擺滿啤酒的小冰箱，露出疑惑表情時，李境展反問：「若同事開會時想慶祝專案達成，互相乾杯有何不可？」放手讓員工自主管理的精神表露無遺。

2015年，鈦坦執行「薪資透明化」政策，公開工程師的薪水，避免同事間因「同工不同酬」互相猜忌。