台中花博設計長吳漢中：在例行計畫中，花２０％心力找破壞式創新

「那時，我真的感受到何謂『食不知味』，是我人生中最瘦、最囧的狀態，」台中世界花卉博覽會設計長吳漢中談起「年度計畫」議題時，竟先以人生中的一段大低潮做為開場白。

2007年，當時就讀美國杜克大學福夸商學院工商管理研究所（Duke University, Fuqua School of Business, MBA）的吳漢中，捲入1969年學院成立以來最嚴重的舞弊案件。

當時期末的某一門開卷考試（open book exam）中，授課教授發現許多學生的答案雷同，一查才發現是34名學生舞弊事件，因此依情節輕重，將學生開除、停課或重修處罰，吳漢中就被處以停課一年罰則。

「真的很慘，人生首次感受不敢告訴家人的『有苦難言』，甚至有家歸不得，」吳漢中回想10多年前的往事，表情依舊嚴肅。畢竟胸懷大志到異鄉攻讀學院，但因為一時錯誤，學生簽證忽然遭停、幾天內得處理在當地所有事務，連一年後是否能回校完成學業都不確定，遑論規劃下一步。

「當求學經驗就是變局、困境、挫折，未來面對突來任務跟變化時，忽然變得簡單多了，」吳漢中解釋。他來不及沮喪，後來選擇到中國工作，並加入全球文化遺產基金會。預期外的路徑，突然像開了一扇窗，讓他度過低潮，除了回杜克大學修完MBA，甚至出版了《美學CEO：用設計思考，用美學管理》暢銷書。

重擊結痂化為面對變化的能量

當人生遭遇「重擊」，各種計畫都亂了套，有些人可能一蹶不振。然而對吳漢中來說，傷痕卻在結痂後，為他練就一身處變不驚的本事。這種能力，在2019年國際政經局勢愈發詭譎的時空環境下，更顯珍貴。

即使訂年度計畫時，每個人都期待樣樣到位，但「美中貿易戰」、「英國脫歐」等變數，持續左右今年的國際局勢，對經濟成長的預期，普遍不如去年，「今年的計畫應該是學習面對失敗和挑戰，」吳漢中強調。

吳漢中打趣地說，會做年度規劃的人，應該是「完美主義者」，希望早點設定目標及時程；但他卻自承人生沒有太多規畫，反而靠著「處理變化的能力」才走到現在的位置，成就在風暴中定錨的本領。