別用「文化」這張符咒為失敗的商業模式找藉口

我最怕有人找我談文創；最近，我更怕來訪者說自己是文化人。

我個人經常趕不上時態的變化，其實不太確定什麼時候開始起，「文化人」變成一種自稱，同時流行在兩岸。

文創產業降溫之後，隨之而來的是各處大神大仙，有時候我實在招架不住，就交給明達接待。明達平常安靜安靜地與世無爭，看多了大仙們琳琅滿目的名片，他會不時地蹦出一些有趣的評論：「缺什麼寫什麼」。

如果有一天明達當了某處的市長，他會是一個有高級黑幽默的柯P，而且會連任到自己無法說服自己為什麼又連任了。

夜奔北京創立時的三大原則，我自己親手拆了第一個：青旅床位房。

床位房的營運方式已經嚴重到動搖了利潤，如果無法照顧自己的團隊，我沒有臉說別的。堅持五年的床位體制，我含淚結束的。

今天一堆小鬼問我為什麼夜奔北京只有獨立房，為什麼不顧及年輕人的荷包，問我知不知道什麼是Hostel，流浪魂在哪裡？我只能說，當時你大概還沒斷奶。

打工換宿是沒有間斷過的項目。開業至今，幾乎月月都有新的換宿抵達，也有結束離開的。來留去送是日常對話，從微笑認識到擁抱分離的時間，快到我們常常相信時間原來會跳針。

打工換宿雖然是延續Gap Year的傳統，但是我們確立了更多明確的項目，要來工作、生活、練拳、寫字，這些還不夠，還有自己的目標。申請者源源不絕，每一個人都是獨一無二的，但是我卻要在一次又一次的長期溝通中婉拒很多申請者，每一次都不是容易的。

每入選一人，我要拒絕超過二十位。我常常好奇到底錯估了多少有趣的案子？有一年夏天我實在沒節制，同一個月招收了9個人，我自認為是很熱鬧也很開心的一個夏天，卻在接下來好幾次的年度會議中失去了所有的票數，我變成了最大反對黨。

同樣在北京創業的台灣人不少，各自有各自的限制，都不容易。不知道哪裡來的風聲，我常接到各種「文化人」的電話，詢問我要如何找到許多來自家鄉「免費的勞動力」、「實習的工讀生」等有點白目又過氣的問題。