領導你的員工、而非管理他們

開發軟體最重要的是腦袋有沒有清醒，而不是工時夠不夠長。站在經營者的角度，你要確定的是你的員工知道自己在做些什麼，而不是不讓他們回家。有些工程師喜歡晚上夜深人靜的時候拼進度（我就是其中一個），有的人喜歡多一些面對面討論、不介意隨時被打斷。身為軟體主管，你得尊重每個人偏好的工作方式，你要做的是訂定清楚的目標和時程，然後隨時審視軟體的品質，至於工程師打算怎麼把東西生出來，是他們自己的事情。我不介意這些code是在上廁所的時候、還是乖乖坐在辦公桌前時寫出來的。 

領導，而非管理

好的人才並不需要管理，他們需要的是領導，站在領導者的立場，最迫切的3件事情，就是給予好的人才：

1. 最明確的目標
2. 最大的彈性
3. 爭取最多的資源

剩下的，好的人才都會自動幫你完成。他們甚至會反過頭來告訴你，什麼是該做，什麼是不該做的。一個好的人才會幫你解決問題，一個不好的人卻會幫你製造更多的問題。如此一來一往，就決定了公司的命運，因此創業的初期，最重要的就是人，天大的idea，如果你不能一個人完成，你需要的就是最棒的人才，組成一個真的能實現idea的團隊。idea和執行力同樣重要。沒有人能保證任何idea一定會成功，但是如果沒把人找好，找到錯的人，失敗的機率鐵定大增。

好的人才最討厭人家管他們。他們自己有企圖心、自律、和執行力，你不用總是拉著他們的小手一同去郊遊，他們會自動把很多事情完成。

領導應該是明顯的，管理應該是隱諱的

軟體人才通常是一群很free style的人，但是身為領導者，應該要確實掌握住公司的方向願景，和制訂公司的發展策略，如此可以給公司員工清楚的目標，然後激勵他們，讓他們覺得自己真的是在做很棒的事情，這是領導。相較之下，軟體人才的管理應該建立在「制度」之上，而非建立在諸多「手段」之上。所以我把制度盡量簡化，並且致力於自動化重複性的管理工作，為的是盡量讓員工平常感受不到這些東西，有時間去做真正重要的事情，而非配合公司的重重規定作一些沒有生產力的事情。