台灣很多公司普遍認為員工就是該被管,該被公司的重重規範用力綁住,才能為公司帶來生產力,這在軟體公司完全行不通。
首頁 正向思考 充電學習 領導你的員工、而非管理他們 作者/程世嘉 | 2015-05-06 瀏覽數 2705 台灣很多公司普遍認為員工就是該被管,該被公司的重重規範用力綁住,才能為公司帶來生產力,這在軟體公司完全行不通。 圖片來源:unsplash 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 此生註定在從寫程式的工程師轉換到只出一張嘴的老闆所產生的不適感中掙扎。 【我的酷態度】「名和利、是工具,我們是追求意義的『意義世代』。」 1 2 3 4 授權 願景溝通 激勵留才 延伸閱讀 1 「想離職又捨不得這份薪水…」遇到困難抉擇時,給工作人的21個解答 2 別再做「偽工作者」:找到最重要的工作,並優先完成 3 連Google都差點淪陷,只會考試的台灣如何談創新? 4 笑傲外商的女戰神,回台就任卻踢到鐵板!克蘭詩台灣總經理的反思:急於整頓職場的優越感,是領導者的毒藥 你可能有興趣的 破除領導盲點,團隊管理的13個致勝法則 真誠領導:施振榮洞悉人性的管理心法 給自己的10堂管理大師課|方素惠 稻盛和夫 經營12條:管理者應貫徹的會計原則、人才養成與組織管理