能把這2件事做好，才是真正的「高效工作」
圖片來源：unsplash
每開一次會議，都是在燒掉一筆錢
最近有個感觸，開會是有成本的，而且成本代價是十分昂貴的。
我們可以站在公司的角度來思考，每雇用一個頂尖的人才，公司就要花上不小的開支，而這個成員如果他的每分每秒不是在創造價值，那公司就是在做虧錢的事情了。
許多人在開會時，或許沒有意會到，每開一次會議，都是在燒掉一筆錢。如果會議時間冗長無效率，參加的人又多，那一場會議下來燒掉個幾十萬也是不誇張。
因此，減少無效的會議，增進會議的效率，就能變相為公司團隊創造價值。
這件事情聽起來好像很簡單，不過當公司團隊一大，我可以跟各位保證，要確保有效率的會議真的是一點都不簡單。
因為不是每一個開會的人，心中都有成本概念，也不是每一個參與會議的人，都能真正意會到自身的時間成本（如果你不用去參加一個無效率的會議的話，你今天可以更有生產力呢！）。
會議一定要有重點，參與的人一定都是要有參與的理由，Steve Jobs甚至會把不需要參與會議的人請出會議室。
確保會議的效率，是對自己以及對他人時間的尊重，也是扭轉團隊工作文化的核心。
如果團隊能夠確保開會的效率，那團隊一定就能注重各種溝通上的效率。
有效的開會，是高效能組織團隊的重要起點！
你必須非常努力，才能顯得毫不費力
工作永遠是沒有做完的一刻，所以高效能工作者，不是盡力把每天的大小事都做完，而是盡力去推動那些「看似不緊急，但是真正能夠產生重大影響」的項目。
大家對於高效能工作者，需要花時間心力推動「看似不緊急但是十分重要」的事很有共鳴，但是對於如何判別什麼是「看似不緊急但是十分重要」的事，卻可能十分地困惑。
所謂的「看似不緊急但是十分重要」的事，其實大部分不會出現在你現在的工作清單上，也就意味著，這個工作實際上是被「新」創造出來的。
因此，我們可以理解，「高效能工作者」 基本上很大一部分的工作內容是在「思考」如何「創造」出「目前不存在」，但是對未來來說，將會是十分重要的價值。