成功之路，在最後一哩的艱難
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最近看新聞，看到天母士東市場的改造，的確讓人耳目一新，整個看起來舒服很多，不過我腦中隨即想起了之前在念書時，讀過的一個管理案例：
印度超市
有一家外商超市進軍到印度，超市的貨品擺得整整齊齊，走道寬敞舒適，燈光充足明亮，跟當地超市一比，簡直就是高大上。
不過讓這家廠商十分苦惱的事情是，儘管他們商品十分齊全，價格也很優惠實在，但是客人就是不上門。
搞了許久，他們終於才理解，原來在印度，貨就是要堆到天花板，走道就是要被貨物擠得窄窄的，才會看起來「親民」、「有料」。反倒是把超市弄得美觀大方，讓當地人覺得，一定沒什麼貨物，而且一定很貴的印象。
KitKat
週末在家看管理雜誌時，剛好也看到一個案例，提到了KitKat在日本行銷的案例。
KitKat在日本的宣傳廣告此前一直是「Have a break，have a KitKat」，雖然銷售穩定，但也一直落於第一名 Pocky 之後。
後來經研究了瞭解後，發現日本心理中的「休息」是指壓力解放之後真正的休息，但是「break」卻有著意味著工作中偷閒，或僅僅是下課後10分鐘的休息，對日本人來說反而是個有點討厭的字眼。
那後來怎麼解決這個問題呢？他們後來得知KitKat的發音近似九州方言裡「一定勝利」。於是就以九州為首，發起全國性的考生應援運動，從此KitKat和「守護考生」畫上等號，只要是考試期間，營收就會三級跳。
iPod
Steve Jobs回歸Apple後，第一個巔峰之作iPod在2001年問世，其後2003年問世的iTunes搭配著iPod建立起了完整的數位音樂生態系。
事後諸葛的角度來看，許多人覺得，第一，就是iPod這個播放器設計得真好用又好看，第二，則是iTunes這個軟體將整體生態完善，做成了完美的閉環體驗。
這樣子一說，好像當時真沒什麼競爭對手，當時Sony可也是有高大上的音樂播放器，另外，也是有個類似iTunes的編輯軟體叫做SonicStage，但是怎麼Sony就這樣子爛掉了呢？
直播這件事
創業了許久後，我有個感觸，趨勢預測這玩意高大上，但是其實不若最後一哩對接艱難。
這話怎麼說呢？以我們團隊做直播創業這件事情來說，當時我們是在2013年中開始發展直播，我們當時做了市場調查跟趨勢預測後，覺得直播應該會是個方向。